创业团队创建与激励讲义课件(PPT 63页)

创业团队创建与激励
案例1:海豚的故事
案例2:大雁的启示
给我们哪些启示？
本讲主要内容
1.创业团队的重要性
推荐书目
创业团队的重要性
团队含义
比较：团队与群体
2.优秀创业团队的主要特征
案例
优秀团队的其他特性
3.创业团队的组建
创业团队的两种主要模式
比较
华人社会的关系费孝通的差序格局说
影响创业团队创建的主要因素
团队的发展阶段
形成阶段的需要及对策
波动阶段的需要及对策
规范化阶段的需要及对策
完成阶段的需要及对策
团队的角色类型
测试：团队角色自我检验
一、我认为我能为团队做出的贡献是：
二、在团队中，我可能有的弱点是：
三、当我与其他人共同进行一项工作时：
四、我在团队工作中的特征是：
五、在工作中，我得到满足，因为：
六、如果突然交给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟：
七、对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题：
自我评价分析表
4.创业团队的激励机制
关注点1：股权如何分配？
建立财富分享理念
创业带头人的责任
关注点2：我在公司的位置？
关注点3：薪金如何确定？
关注点4：如何保持激励的持续性？
5.团队管理的其他重要问题
5.1 团队稳定
创业团队如何保持稳定
5.2.团队冲突
解决冲突的方式
解决冲突的提示
5.3.团队决策
达成一致
5.4.团队领导
领导角色
领导的品质
领导才能的关键
可以采用的模型
下属准备状态
小结

 

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