高效的团队建设课件(PPT 73页)

目录
PMP全系列培训
PRINCE2全系列培训认证
P3O全系列培训认证
ITIL全系列培训认证
项目管理内训课
销售项目管理课程

 

 

讲师介绍
讲师授权及专家资质
讲师授课目录
近期讲师授课案例
这是团队吗？
Team
真正团队：团队与一般群体的区别
什么是团队精神
在理赔办公室和汽车修理厂
问 题
个人职责和团队责任
团队目标
我的权限有哪些
接电话的三个毛病
培养团队精神
在旅游信息办公室
团队角色
贝尔滨教授的实验研究
影响团队角色行为的因素
团队中的八个角色
实干者（IMP）
协调者（CO）
推进者（SH）
创新者（PL）
信息者（RI）
监督者（ME）
凝聚者（TW）
完美者（FI）
世间万物各有功用
团队中缺少哪类角色？
角色管理
团队的发展阶段
第一阶段 形成期
团队的内部框架需考虑
选择优秀的团队成员
理想的团队规模
团队的外部联络需要注意
如何帮助团队度过第一阶段
第二阶段 动荡期
如何帮助团队成员度过第二阶段
第三阶段 稳定期
如何帮助团队度过第三个阶段
第四阶段 高产期
如何带领高绩效的团队
第五阶段 调整期
识别团队阶段的两个尺度
四种不同的阶段
团队领导的两种行为
指挥性行为的关键词
支持性行为的关键词
四种不同的领导方式
第一种领导方式——命令式
第二种领导方式——教练式
为什么要培育下属？
第三种领导方式——支持式
第四种领导方式——授权式
高效团队的特征

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