高绩效团队培训讲座(PPT 123页)

课程大纲
团队概念与团队实践
团队角色与团队中的领导力
团队发展阶段及与之相应的领导风格
团队的培训发展体系
团队决策与冲突管理

 

培训师介绍
团队的优势
2种角色
实干者（Implementor）
协调者（Coordinator）
推进者(Shapper)
创新者(Plant)
信息者(ResourceInvestigator)
监督者(Monitor/Evaluator)
凝聚者（Teamworker）
完美者（Finisher）
技术专家
领导应该具有的特质
领导特质研究
领导特质的四种类型
领导者的权力与影响力
状态下的选择
团归发展阶段
第一阶段成立期
如何帮助团队度过第一阶段？
领导风格的选择
第二阶段动荡期
如何帮助团队度过动荡期？
如何看待动荡期？
第三阶段稳定期
如何帮助团队度过稳定期？
稳定期的两个注意要点
第四阶段高产期
如何维护团队的高产期？
如何带领高产期的团队
高产维护的两个建议
第五阶段调整期
团队治理四阶段
中外企业管理水平的差异
组织的难题
团队发展与系统培训
以谁为本
技能的影响因素
培训体系
企业大学的关键特征
团队决策的原则
决策中的领导角色
决策中的成员角色
影响群体决策的因素
组合
什么是冲突（conflict）
如何看待冲突？
建设性冲突/有争论才有高论
破坏性冲突
冲突5个阶段
第一阶段潜在的对立或不统一
冲突的紧张度/结果
冲突的解决
处理冲突的四部曲
冲突处理的原则
结果的选择
冲突处理的策略
竞争策略
迁就策略
回避策略
合作策略
妥协策略
冲突的预防
如何激发冲突

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