薪酬管理-战略性薪酬管理课件(PPT 40页)

第二章   战略性薪酬管理
开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（2-1）
开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（2-2）
开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（2-3）
第一节战略性薪酬管理与企业战略
一、战略性薪酬管理的内涵和设计步骤
2、战略性薪酬决策的内容
战略性薪酬管理与企业竞争力
（二）战略性薪酬体系设计的基本步骤
（三）战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求
二、薪酬战略与企业战略之间的匹配性
（一）薪酬战略与公司战略
（二）竞争战略与薪酬战略1、创新者的经营战略与薪酬战略
2、成本领袖的经营战略与薪酬战略
3、以客户为中心者的经营战略与薪酬战略
第二节从传统薪酬战略到全面报酬战略
一、传统薪酬战略的特点和存在的问题
（一）传统薪酬战略下几种薪酬构成的主要特征
（二）传统薪酬战略存在的主要问题
二、20世纪90年代的全面薪酬战略
（一）全面薪酬管理战略的基本内涵
全面薪酬的构成：1、基本薪酬
全面薪酬的构成： 2、可变薪酬
全面薪酬的构成： 3、福利
（二）全面薪酬战略的主要特征
全面薪酬战略的内涵或特征
案例：IBM的薪酬战略支持其新战略（3.1）
IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.2）
IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.3）
IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.４）
三、面向21世纪的全面报酬战略
Towers Perrin公司的全面报酬体系
合益公司（Ｈay Group）的全面报酬体系
2000年美国与加拿大薪酬协会的全面报酬模型
美国全面报酬学会的全面报酬体系模型（2006）
薪酬
福利
工作和生活的平衡
绩效管理与赏识和认可
开发和职业发展机会

 

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