企业文化讲课版案例资料(PPT 63页)

企业文化何志毅－北京大学光华管理学院
北大光华管理学院
北京大学管理案例研究中心
个人介绍－何志毅
个人的精神与物质
对物质与财富追求的合理性
第一单元：文化与精神力量
精神力量的作用
孙子兵法
我军的军事胜利
美国海军陆战队战略手册
新教伦理与资本主义精神
超越市场与超越政府
文化与社会进步
看法上相对立的二十种文化因素
内在价值观与工具性价值观
文化的概念
文化的分类
社会文化与民族文化
组织文化
文化的定义
文化的定义
第二单元：企业文化概论
企业文化的起源
企业文化
管理发展趋势与文化因素
企业文化理论的兴起与发展
企业文化的存在与重要性
物质文化与精神文化
主文化与亚文化
显型文化与隐型文化
七S模型
企业文化模型
企业文化与经营业绩
企业文化的基本内容
文化的要素
企业文化的核心－企业精神
企业精神
6.2 举例
举例－中国企业
6.1  企业使命
6.3  使命－道
企业价值观
企业家驱动因素
行为规范
传统风俗
企业文化的表象
国家象征
价值观的表征
文化载体
文化符码
文化仪式
SAMSUNG  GROUP
三星logo含义
英雄人物的作用
礼节和仪式－行为方面的文化
文化模式
第三单元：企业文化的建设与变革
文化功能
企业文化的社会影响
企业文化的形成与建立
企业文化的形成时期
建设企业文化的原则
建设企业文化的方法
激励－建设企业文化的有效方法
企业精神的提炼
精神动力的提炼
核心价值观的提炼
规章制度的匹配
企业制度与企业文化
企业礼仪的建立
礼仪的审视与设计
企业风俗习惯的审视
企业文化的内部传播
企业文化的外部传播
文化网络的特征
IBM公司歌
卓越公司八大特征
文化类型
干部队伍的文化认同
3M公司－尊重个人的文化
松下七信条
海尔企业文化内容
海尔企业文化内容
联想企业文化内容
联想企业文化内容
TCL企业文化内容
   海尔、联想、TCL企业文化建设的共同点
海尔、联想、TCL的企业文化特征
第四讲：企业文化的冲突与变革
亚文化与副文化
文化冲突
变革的需要
变革的导因
文化变革涉及的内容
管理改革
惠普公司的改革
文化大革命的启示
文化大革命的变革内容
公司规模、改革时段、起始状态
 改革力量场的分析
第五讲：企业文化与企业战略
战略与文化的关系
经济改革的文化大革命
第六讲：企业文化与企业战略
战略实施模式
 战略与企业文化的关系
战略与文化的适应关系
四种模式
第七讲：企业形象与企业文化
CIS
SAMSUNG  GROUP CIS
SAMSUNG  LOGO
企业形象的涵义
企业形象的分类
企业形象要素的构成
企业形象的重要性
制定企业形象战略的原因
企业形象战略的内容
公众印象、公众态度、公众舆论
企业形象目标的内容
形象方案设计
形象传播的类型
传播的过程模式
企业形象传播技术
企业公共关系的职能
企业公共关系
第四单元：案例观摩比较
第五单元：文化建设案例
第六单元：本企业的文化问题分析

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