企业文化建设的基石讲义课件(PPT 176页)

一 文化
二 文化的作用
三 文化的构成
四 潜藏在（行为）表象背后的文化
五 什么是文化
六 一只看不见的手
七 人是文化塑造的
八 对抗文化等于选择死亡
文化的作用：
一、对管理本质的探讨
二、人的心理和行为的动力系统
三、企业文化在企业发展中的作用
四 企业文化是企业的核心竞争力
总结：企业文化的作用
一 企业文化
二 企业文化的特点
广义企业文化构成：
第一层面精神文化：以企业价值观为核心的意识形态构成
一 企业核心价值观体系
价值观介绍：
对企业使命的思考：
愿景思考：
二 理念
三 道德标准和行为规范
第二层面制度文化构成：
一 目前企业在制度设计方面的问题
二 制定制度的思路
三 三大制度体系建设的逻辑
四 第一制度大体系流程管理制度体系建设
案例分析：
五 第二大制度体系权责制度体系建设
六 第三制度大体系企业文化制度体系建设
一 企业的产品
二 企业的视觉识别系统
三 企业其他物质因素
一 从企业发展历史提炼企业文化
二 从企业解决发展过程中的重大事件提炼企业文化
三 从企业家的管理企业中的管理哲学管理态度   管理行为方式提炼企业文化
四 透过员工的行为方式提炼企业文化
五 透过产品和服务提炼企业文化
综合案例分析：湖南白沙集团企业文化
一 何为先进文化
二 如何打造先进文化
一 儒家文化，与时俱进的和谐的博大胸怀
和的启示：
解释：
二 道家文化，后工业文明的游戏规则
熵：
三 佛教文化，净化灵魂精神家园
三 佛教文化净，化灵魂精神家园
四 西方文化阳刚进健的开拓精神
五 马克思文化中的世界大同的美景
一 提出理念与价值观
二 宣灌理念与价值观
三 寻找体现企业价值观的典型人物与典型事件
四 制定促进典型人物与典型事件不断出现的制度
五 企业文化建设成功的标志
六 常规的建设企业文化的方法
 一 案例分析分享
二 对风暴式建设企业文化方法的思考
一 强势文化场理论的含义
二 管理中的问题是企业文化建设的资源
三 企业是如何走向灾难的
四 不能发现问题就是最大的问题
五 敢于面对问题的本质
六 发现问题三不放过
七 案例法解决问题的三部曲
八 例会解决问题的程序
九 在战争中学习战争
十 抓小事形成案例
十一 用案例推进企业文化建设
十二 强势文化场理论的精髓
强势文化场理论图解：
附：案例管理法
附：场建设方法
思考：
一 战略转型期企业文化重点问题
二 企业不同发展周期企业文化的重心
三 日常工作中应该注意的问题
四 企业文化就是领导文化
五 领导变更对企业文化建设的影响
四 地域文化对企业文化的影响
五 管理理论发展对企业文化建设的影响
六 ISO9000与企业文化建设
七 CI与企业文化建设
一 企业文化与时代精神一致
二 企业文化与企业发展战略吻合
三 企业文化为全体员工接纳
四 企业文化对社会的进步有正向的推动作用
五 企业文化推动了企业健康高速的发展
六 企业文化是企业竞争中的软实力
案例：

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