供应商管理开发与评价(ppt 63页)

案例：肯德基不断提高集成程度的供应链管理
案例：肯德基不断提高集成程度的供应链管理
华润万家有限公司介绍
华润万家业态介绍
§1.供应商调查与开发
一、供应商管理的含义
二、供应商管理的目标
三、供应商调查
供应商初步分析的内容
（二）资源市场调查
资源分析的结果
（三）深入供应商调查
四、供应商开发
第二节 供应商评价
知识拓展：零售巨头沃尔玛眼中的最佳零售商
二、供应商评价范围
三、供应商评价程序
四、供应商评价方法
（二）新供应商评估的标准及方法
国内大型连锁企业供应商考核表
§3. 供应商选择
（二）供应商选择步骤
三、供应商认证方法
§4.供应商关系管理
一、供应商合作伙伴关系
二、供应商关系分类与管理
（二）模 块 法
（三）供应商规模和经营品种分类
（四）供应商的关系目标分类
三、供应商准入制度的完善
本章小结

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