5S观念和成本管理(ppt 83页)

培训的目的
第一部份
我们有下列“症状”吗？
不良现象造成的浪费
解决这些疑难杂症的良方
实施5S是为了
“5S”概念和原理
1S--整理
分类的关键点
如何处置“不要”的物品
不需要物品的处理方式
哪些是“不需要”的物品
常有的问题
2S--整顿
你喜欢哪个工作现场？
整顿的关键点
整顿可以避免的问题
目视管理
3S －清扫
清扫的关键点
清扫意味
清扫可以避免的问题
4S －清洁
清洁的关键点
清洁的内容
清洁可以避免的问题
标准化是持续改进的基础
5S－素养
素养（坚持）的关键点
5S实施工具和技巧
填字游戏(一)
填字游戏(二)
实施5S活动时……
标识定置管理
标识地点
形迹管理
如何实施清扫
如何实施光洁
如何实施清洁
素养(标准化)工具
5S实施中可能存在的问题
常见的问题
对5S认识不透彻，只做了前三个S中的一部分
5S中每个S的关键点没有落实
领导的核心作用没有发挥
缺乏保证运作的体系文件和考核制度
5S活动自主化没有合适的载体
第二部份   成本管理知识
价值链模型
全面成本周期
结论
研发成本
采购成本
降低采购成本的八大手法
控制质量成本
优化生产流程
日常工作控制
当今生产的方式
从经济学角度来看...
七种浪费
改善
持续改进活动（KAIZEN）
Kaizen 的 过 程
寻找浪费的4M方法
减少库存

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