卓越领导力—一分钟经理人培训课件(PPT 59页)

培训内容
第一单元  管理者角色与定位  
第二单元  要求人：委派任务 界定结果
第三单元  激励人：及时赞赏 真诚具体
第四单元  辅导人: 下属的好教练
第五单元  你的行动计划

 

动向集团卓越领导力—一分钟经理人培训
培训内容
学习总目标
从 I 型人到T型人
管理者的角色定位      
管理者员工管理核心任务
各级管理者角色定位
确定工作任务目标的三个关键步骤
如何有效地承接上级的任务?
委派沟通的步骤
委派沟通的第三步
员工的四个发展阶段
指导行为核心词汇
支持行为核心词汇
授权与领导的三种结果
赞赏的益处
赞赏的基本原则
百宝箱
员工辅导为什么？
辅导的目的与益处
OJT与培训的区别
人力资源与培训工作宗旨与目的
胜任力与培训课程的三明治体系
辅导的分类
建设性的批评：七个原则
建设性批评与辅导的应用要点
OJT:发展型辅导五步骤 
在岗辅导五步骤
发展型辅导五步骤
发展型辅导的应用要点
管理书籍推荐
管理有技巧 千锤百炼管理无技巧 重在做人

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