物流渠道与供应链管理概述(PPT 63页)

电子商务物流管理
第一节、现代物流渠道---供应链
对供应链的理解把握以下三点：
2、供应链流程
3、供应链与传统物流渠道的区别
传统企业与供应链管理的冲突
（二）供应链的类型
（三）供应链的特点
二、建立供应链的必要性
（二）发展供应链的紧迫性
发展供应链必须面对的问题
（四）建立供应链的要求
（二）信息需求与信息失真的矛盾
（三）供应链信息系统
四、供应链的作用
第二节、供应链管理（SCM）
（二）供应链管理的含义
2、供应链管理的重要性
（三）供应链管理流程及发展趋势
2、供应链管理的发展趋势
三、供应链管理的要求
供应链管理对流通配送环节的要求
四、供应链管理的方法
五、供应链管理的作用
第三节、供应链管理的策略
定义中“必要”的解释
（二）准时制的作用
（三）实现准时制（零库存）的形式
（四）实施准时制的条件
二、快速反应（QR）
（二）快速反应系统产生的背景及其发展
三、有效客户反应（ECR）
实施ECR的要点：
（二）有效客户反应的指导原则
实施ECR的四大要素
ECR的效益分析
（三）如何实施有效客户反应
（四）有效客户反应的策略
四、企业资源计划（ERP）
（二）从MRP、MRP2到ERP
（三）ERP的管理思想与管理模式
（四）ERP的作用
五、电子订货系统（EOP）
2、EOP的流程
（二）电子订货系统中的物流作业和仓储作业

 

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