决策与战略管理课件(PPT 90页)

第四章  决策与战略管理
第一节   决策的基本原理与方法
第二节   战略管理

第四章  决策与战略管理
第一节  决策的基本原理与方法
［案例］  海盗分金币
一、决策及其特征与作用
二、决策的类型
确定型决策、风险型决策、不确定型决策
确定型决策、风险型决策、不确定型决策
三、决策的程序    P157－
步骤1.识别问题、确定目标    P157 
步骤1.识别问题、确定目标
步骤2.拟定可行方案
步骤3.分析论证、选择方案
步骤4.实施
四、决策的原则
五、决策的基本方法  P169－
（二）风险型决策的方法
  决策树实例1－－单级决策
实例1解：
  决策树实例2－－多级决策
实例2解：
临界概率――敏感性分析
基于货币时间价值的考虑
总结 ：影响决策过程的因素  P171 －
总结 ：影响决策过程的因素  P173
第二节  战略管理
一、基本概念
（一）战  略
（二）企业战略
企业战略的类型
企业战略的类型
1.公司层战略
［案例］  青岛啤酒的“大名牌战略”
2.事业层战略
3.职能层战略
4.运营层战略
不同层次战略特点比较
（三）战 略 管 理
［案例］ GE 的 “数一数二”战略和“三环”战略
1.战略管理的产生
2.战略管理的基本过程
战略管理的要义
战略方案的要点
二、企业总战略  P211－
（一）总战略的类型——稳定型战略  P212－
稳定型战略的好处与风险
（一）总战略的类型——收缩型战略 P213
（一）总战略的类型——发展型战略
小结：SWOT分析与总战略  p212
小结:公司业务组合矩阵  
（二）一体化战略
1.横向一体化
2.纵向一体化概述
［案例］ 日本的锥型企业集团
（1）纵向一体化的类型
（2）纵向一体化的产生
（3）纵向一体化的产生——价值与动因
3.纵向一体化的组织与实施
（三）多元化战略
1.多元化及其类型
1.多元化及其类型
2.多元化的利弊分析
2.多元化的利弊分析
［案例］ 巨人集团的衰落
［案例］  百事可乐的多元化及回归
3.多元化战略的组织与实施
三、竞争战略  P215－
（一）成本领先战略
1.成本领先战略的涵义
［案例］  沃尔玛的崛起与天天低价
2.成本领先的价值与风险
2.成本领先的价值与风险
［案例］ 格兰仕的成本领先战略
（二）差异化战略
［案例］ 把生意做成文化
1.差异化战略及其优势
2.差异化战略的价值和风险
2.差异化战略的价值和风险
（三）聚 焦 战 略
1.聚焦战略及其形式
2.聚焦战略的价值与风险
2.聚焦战略的价值与风险
聚焦战略的先天性缺陷

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