某塑胶科技公司管控模式及组织结构设计研讨会(PPT 71页)

康泰集团管控模式及组织结构设计方案思路说明
关于管控模式及组织结构优化设计思考过程
（一）康泰集团想要走向何方？
为什么要思考和回答这个问题？
（二）康泰集团准备如何实现战略目标？
康泰集团发展战略要点
（三）康泰集团前进道路上面对着哪些客观困难？
伟大的梦想将要落地之时，我们必将首先面对困难
困难1：化工建材企业自身属性中所需面对的难点
困难2：实施全球化工建材供应基地战略进程中的难点
困难3：来自竞争对手的压力
（四）康泰集团最基本的战略业务单元是什么？
什么是基本的战略业务单元？
康泰集团基本战略单元梳理
（五）康泰集团如何有效组合这些基本战略业务单元？康泰集团的核心业务流程和核心管理流程是什么？
有效组织基本战略业务单元的关键点
核心管理流程及核心经营流程是企业提高业绩的重要保证
（六）康泰集团应该采取什么样的管控模式？
设计集团管控模式应该解决的难点问题
设计集团管控模式应该解决的难点问题（续）
集团当前管控模式的主要问题
集团管控模式设计原则
集团管控模式设计原则（续）
集团与下属公司各类管控模式的优缺点
集团的集成管控模式应该由哪些内容组成
集团重点打造三类核心战略管理能力
一个平台（组织架构）
三个管控
拆开一堵墙（母子公司之间的墙）
四条线
总裁议事规则线
四个组织
两个管理
集团应该采取的管控模式
针对三类基本管控模式的优缺点并结合康泰实际，又可以设计出两个中间类型的管控模式
（七）如何对集团总部、基地、子公司、分公司定位？
对康泰集团的下属分公司和控股子公司采取战略操作型管控模式，对参股公司采取财务战略型管控模式，并明确了总部和下属公司各自的定位
战略操作型和财务战略型模式具有不同的集分权程度，按照集团总部与下属公司的定位，有着不同的权限划分
采用战略操作型管控模式的集团总部与分公司/控股子公司的权限划分
采用战略操作型管控模式的集团总部与分公司/控股子公司的权限划分（续一）
采用战略操作型管控模式的集团总部与分公司/控股子公司的权限划分（续二）
采用战略操作型管控模式的集团总部与分公司/控股子公司的权限划分（续三）
采用财务战略型管控模式的集团总部与参股公司的权限划分
采用财务战略型管控模式的集团总部与参股公司的权限划分（续）
（八）集团未来组织架构应该是怎么样的？
康泰集团未来的组织架构
康泰集团总部
关于集团财务管理体系的思考
（九）现阶段集团组织架构应该是怎么样的？
康泰集团总部各部门职责梳理框架
（十）下一阶段康泰集团组织建设需要解决什么问题？
康泰集团组织建设需要解决什么问题？
康泰集团发展能力最终取决于是企业运营效率
康泰集团组织建设需要增强的能力
  谢谢大家！

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