某快递公司企业文化建设咨询方案(PPT 55页)

目录
方法论
为什么
是什么
怎么办

 

企业文化建设方案
目      录
分 析 研 究 方 法 论
文 化 可 以 创 造 利 润
塑造适合行业和企业特点的强势文化是公司长盛不衰的重要原因
加强整个中通公司凝聚力塑造中通建设整体形象的需要
适应竞争与发展战略的需要
中通文化历史发展的三个阶段特征
中通具有很多优良的文化传统
传统民族文化对中通的影响
当代社会文化对中通的影响
中通企业文化现状
直爽、豪迈、执着、诚信、吃苦的中通人
心理失衡的中通人，急需转变思想观念的中通人
浮躁不安的中通人
中通企业形象历史演变历程
中通具有极强的地方封闭性，与当地政府、企业联系过少
裙带关系严重，近亲繁殖，四世同堂
质量体系与项目管理
中通的改制使得企业文化建设工作暂停
公司忽略企业文化的建设，没有专门的部门负责这项工作
中通人力资源问题严重
奖惩制度没有和员工绩效挂钩，而且制度实施力度不够
管理权威主要来自职位权威而非专家权威
分配不公平严重挫伤了分公司领导和员工的积极性
结论中通文化是弱势文化
文化建设指导原则
文化手册内容简介
文化纲要条文选讲之一
文化纲要条文选讲之三
文化纲要条文选讲之五
企业文化建设的四大保障
制度保障
组织、人员、经费保障
应注意五个关键问题
企业文化建设的九种方法
企业文化实施规划（一）
企业文化实施规划（二）
企业文化实施规划（三）
宣传标准语
致  谢

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