ERP与业务流程重组(ppt 56页)

一、业务流程重组的概念
二、为什么要进行业务流程重组
三、业务流程重组的实施过程
四、正确处理ERP和BPR的关系
五、BPR与政府流程再造
原有业务流程存在的问题
金字塔形组织结构
扁平化组织模型
业务流程重组的四个核心内容
1、管理革命的演进
2、两种企业观的交替
故事二：哈雷彗星
2）新的企业观
百思买公司的决断
百思买公司的战略中心的转移
百思买的战略决断过程-准备阶段
百思买的战略决断过程-执行阶段
百思买的战略决断过程-重做循环
流程设计基本原则：ESIA
四、变革管理
杰夫·伊梅尔特与通用电气
杰夫·伊梅尔特面临的情况
杰夫·伊梅尔特的TPOV
杰夫·伊梅尔特的故事主线
伊梅尔特的研发决断
通用电气的决断执行阶段
执行阶段的学习和调整
伊梅尔特的战略决断成果
五、正确处理ERP和BPR的关系
（一）ERP的实施需要BPR的先导
（二）ERP与BPR的优势互补
六、BPR与政府流程再造

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