生产运营管理导论(PPT 40页)

第1章  生产运营管理导论
1.1  生产运营管理概述
1.1.1  生产运营管理的概念
1.1.2  生产运营管理的研究内容
案例： 诸暨老板靠古董机器发洋财
2、从企业生产运营活动过程的角度看
1.1.3  生产运营管理的研究方法
1.1.4  生产运营管理的作用  生产运营管理和财务管理，以及市场营销被誉为现代企业经营的三大基石
1.2  生产运营管理的发展历程
企业管理发展概述
1.3 ～1.4 现代生产运营管理的特征和面临的挑战
生产活动的范围在原基础上前伸后延
案例：上海研究制定有利于加快推进经济发展方式转变的政策措施--二三产业融合发展
跨进服务业成不少企业新转向中国制造业在“寒冬”中如何实现转型
制造商不卖产品“卖时间”
（2）计算机技术和网络技术的发展，为企业内部，供应链内部的信息继承和供、产、销、财务、人事等功能的集成提供了有力的支持。使生产管理与企业经营管理紧密地融合和相互渗透成为可能。
新产品开发周期大大缩短一个新产品从构思、设计、试制到商业性投产
科学技术的迅速突破， 必然加快产品的更新换代
生产方式的转变对生产管理的影响
 3. 人本管理与管理的不断创新
再重温《第1章生产运营管理导论》的重点

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