国际商学院营销策略问题和对策研究(DOC 48页)

目录
引 言 1
1  研究MBA培训机构营销策略的意义 2
1.1  教育培训机构的前景分析 2
1.2  MBA高等教育培训必要性 2
2  教育培训机构营销特点 3
2.1  营销组合的内容 3
2.2  培训机构中的市场营销组合 3
2.2.1  市场营销组合因素 3
2.2.2  市场营销组合特点 3
2.3  教育营销组合的内容 4
2.3.1  国外的MBA教育特点 4
2.3.2  我国MBA高等教育培训的营销组合 5
3  沈阳MBA培训机构的环境因素分析 8
3.1  沈阳哈普瑞MBA培训机构微观环境分析 8
3.1.1  需求因素分析 8
3.1.2  竞争因素分析 9
3.1.3  供给因素分析 11
3.1.4  内部环境因素分析 12
3.2  沈阳MBA培训机构宏观环境分析 14
3.2.1  自然环境 14
3.2.2  政治环境 14
3.2.3  经济环境 14
3.2.4  社会文化环境 14
3.2.5  科技法律环境 15
4  哈普瑞国际商学院的营销策略问题 16
4.1  沈阳市教育培训行业现状 16
4.2  哈普瑞公司基本介绍 16
4.2.1  哈普瑞公司简介 16
4.2.2  哈普瑞经营理念及服务特色 17
4.3  哈普瑞营销策略问题分析 18
4.3.1  产品策略问题分析 19
4.3.2  定价策略问题分析 19
4.3.3  渠道策略问题分析 20
4.3.4  促销策略问题分析 20
4.4  哈普瑞国际商学院营销策略问题的原因分析 20
4.4.1  MBA教育内容与中国现阶段的国情不符 20
4.4.2  MBA教育与中国的本土民营企业不匹配 21
4.4.3  师资力量缺乏竞争力 21
4.4.4  招生门槛过低 21
4.4.5  对自身估计过高，对市场了解过少 22
4.4.6  特色服务难于执行 22
4.4.7  工作人员薪酬水平过低 22
4.4.8  广告成本过低 22
5  改进哈普瑞国际商学院营销策略的对策探讨 23
5.1  产品方面 23
5.1.1  邀请国外知名专家授课 23
5.1.2  适当提高入学门槛 23
5.2  价格方面 23
5.2.1  市场调查分析 23
5.2.2  针对不同消费群制定不同价位 23
5.3  渠道方面 24
5.3.1  与联合办学院校关系 24
5.3.2  与政府机关及各个合作单位关系 24
5.3.3  与学员关系 24
5.4  促销方面 24
5.4.1  调整工作人员薪资结构 24
5.4.2  资源互换 25
5.4.3  落实服务 25
5.4.4  开展体验式营销 25
结论 26
致谢 27
参考文献 28
附录A 29
附录B 37
 

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