运营管理战略课件(PPT 56页)

第二章 企业战略与运营战略
战略与企业战略
生产运作战略

 

第二章 企业战略与运营战略
1、战略重要性
2、什么是战略？
3、战略基本特征
4、战略作用
5、战略管理的过程
战略的目的
企业战略
企业战略管理
潜在机会(O)：
外部威胁(T)
竞争劣势（W）
四、生产运作战略
（1）领先者或追随者
（2）、自主开发或联合开发
（3）、外购技术或专利
（4 ）做基础性研究还是应用研究
3、生产运作系统的设计与维护
案例：五大冲突困扰青岛啤酒
冲突一：低成本战略与领导者战略
冲突二：战略理念与战略执行
冲突三：归核化与多元化
冲突四：内涵式与外延式扩张
冲突五：零和博弈与竞合统一
本章作业
IT’S THE END OF CHARPER 2

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