执行项目计划概述(PPT 89页)

内容提纲
1项目执行过程组概述
2执行项目计划
2.1  指导和管理项目实施
2.2  执行质量保证
2.3  项目团队组建
2.4  项目团队建设
2.5  信息发布
2.6  询价
2.7  供方选择

 

执行项目计划
内容提纲
1. 执行过程组概述
1. 执行过程组概述(续)
项目计划的执行
执行过程
软件质量保证
SQA小组
SQA计划
SQA活动
SQA活动审查的软件开发过程
总         结
第一阶段：1984-1991
第二阶段：1991- 1998
具体措施
内部审核工作流程
内部审核系统
第三阶段：1998~
海尔模式讨论；
2.3.1   人员招聘和人事测评
5P模型
2.3.2  人员使用和调配
2.3.3  人事风险
2.3.4  资源平衡示例
专业领域技术编制表
项目组成员责任表（职责分配矩阵）
知识地图的绘制方法
2.4.1  有效授权的要点
授权测量表
2.4.2  项目团队的激励
2.4.2  激励理论 
2.4.2.1 马斯洛的需求层次理论
2.4.2.2  Herzberg的激励理论
2.4.2.3  McGregor 的X理论
2.4.2.4  McGregor 的Y理论
2.4.2.5  期望理论
IT项目激励机制的设计
人手不够如何办？
继任的项目经理
对项目经理的最大挑战：
组织文化
2.4.3  团队建设
惩罚三步曲
职业规划的依据
高科技人员的特点
团队有效工作的障碍
有效的团队
无效的团队
绩效考评——流程
绩效考评——关键业绩指标KPI
绩效考评——Best Practice
薪酬管理
薪酬管理策略
现代薪酬管理思想
人员培训
摩托罗拉的成功经验——员工培训
2.5.1 沟通技能
 供应商选择标准示意
谈判
 谈判（续）
 谈判（续）——谈判战术
谈判技巧

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