战略并购采购精益管理等培训课件(PPT 91页)

培训内容
战略制定
精益资产管理
并购整合
战略采购方法
供应链管理

 

培训内容
科尔尼拥有一套完善的制定企业发展战略的方法
制定企业发展战略的第一步是评估客户当前的业务状况，确定企业的远景目标
第二步确定战略方案的选择标准
第三步是找出发展机会，并结合市场、客户的能力和各个机会对业务的影响进行战略方案的初步筛选
在进一步定性和定量地分析战略方案以及与发展目标的差距之后，我们将协助客户制定出最终的发展战略
最后，需要制定一套企业战略的实施计划
我们的客户是中国白色家电的市场先锋之一；客户在新世纪提出了雄心勃勃的业务发展目标
但是，该公司所面临的挑战也是前所未有的
要制定企业的发展战略必须有以下信息的支持
企业股东价值的增长是同企业的经济回报密切相关的
而影响企业的经济回报主要有三个因素
科尔尼拥有一套系统而富有成效的精益资产管理方法
利用GOAL诊断分析方法可以对企业的整体资产利用效率有一个粗略的认识
对固定资产有效性（OAE）的分析通常会产生重大的效率改善的机会
销售和运营计划是一个协调组织计划、目标和局限性的跨功能的优化过程
科尔尼将这套精益资产管理方法在不同的行业进行了成功的应用
科尔尼曾帮一家国际知名的高科技电子元件制造企业进行资产效率优化
利用科尔尼的精益资产管理方法进行资产效率优化，必须有以下信息数据的支持
并购整合过程中涉及许多“常规”的管理问题…
… 但是有四项“非常规”因素增加了并购整合问题的复杂性
这些复杂性解释了许多并购没有能够创造预期的价值的原因
科尔尼有一套系统的并购整合规程来保证并购整合的成功
并购战略的确定：企业增长战略及目标是制定并购战略的基础
对企业整体增长战略的评估将有助于明确创造股东价值的来源和并购候选方案的选择标准
并购方案的评估与执行：我们需要一个经过充分计划的并购估值流程评估整合对企业的价值创造
股东从并购过程中获得的价值通常由五部分组成
从并购交易得到的全部价值可以通过将所有未来预期现金流折算为现值来量化
可以分三个阶段来对并购后的整合管理
特别应指出的是，在并购后整合中的文化特征是至关重要的元素，必须仔细分析
我们的客户企业对A企业的兼并为客户带来高利润的业务增长机会
一个成功兼并重组咨询项目必须有以下信息的支持
战略采购方法的定义与原则
科尔尼公司的战略采购方法由七个前后紧密相连的步骤组成
第一步:  建立采购类别
这一过程包含了三个步骤，首先是确认采购类别的定义
其次是描述采购类别的基本特性，并规划数据收集的工作
最后，还应了解采购类别的供应市场
第二步: 根据不同来源，我们可以将所有供应商归为三类
在这一步中，将会建立一个完整的供应商名单
第三步:  制定采购战略
采购类别定位方阵可协助找寻并挑选最优采购战略
第四步:  选择实施路线
战略性采购策略协助决定实施路线
一旦选择好实施路线，就必須开始规划
第五步:  开始谈判与选择供应商
选择供应商是不断重复的过程，按照数据收集分析、制定战略及实施战略这几个步骤来完成的
第六步:  实施采购决定，与供应商进行运营整合
第六步:  实施采购决定，与供应商进行运营整合（续）
第七步:  将战略采购纳入持续的采购程序中
环境改变应该会引发采购决定的重新评估
设计监督与评估系统去引发行动
我们曾经为中国最大的农机企业之一设计和实施战略采购
通过运用科尔尼公司的战略采购方法，对第一个采购类别-金属零部件的采购优化就实现了2千8百万的成本节约
实施战略采购方法必须有以下信息的支持
整合的供应链设计将战略规划、战术和运营成效紧密结合, 并使系统内所有参与者受益
整合后的供应链及物流系统不仅将促进伙伴关系的发展并提高客户满意度, 还可进一步增强公司在产品供应上的竞争能力和战略地位
通过实现最佳的供应链运营，西欧和北美的生产企业可获得超过10%的经济效益改善
营造最佳供应链系统也可大幅提高供货能力和服务水平
营造一个最佳的供应链，需要处理好五个主要的挑战
本项目有两个核心目标
项目最终的结果远远超过了项目最初设立的成本节约目标
科尔尼公司曾帮助一家领先的零售业公司建立联合改进流程计划 (JPI)来提高其对供应商的管理和改进关系
进行供应链的优化，必须有以下信息数据的支持

 

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