战略采购介绍课件(PPT 40页)

目录
现代采购内涵界定
战略采购的价值判定 
战略采购的基本原理
战略采购的运作路径
给予麦趣尔的建议

 

采购在现代供应链中起着承上启下，举足轻重的作用
完整的现代采购由四部分组成，本报告主要研究战略性采购，并对操作性采购做对比分析
企业运营中常见五种采购难题，根本原因在于缺少战略性采购的思想和方法
战略性采购不同于操作性采购，是采购管理的核心部分，并对提高操作性采购效率具有重要意义
随着集团采购规模的不断扩大，需要战略采购和操作采购适当分开以更有效地配置管理资源，并使两项功能都能得以高效地发挥
战略采购同时又是贯穿整个持续性采购流程的一条主线
战略采购与操作采购分开模式下，采购主流程与原有的采购模式有比较大的区别
战略采购包括四项基本的运行原则
战略采购实施主要有四种方式
战略采购在操作上需要通过七个环环相扣的专项工作得以实现
明确采购类别划分原则
定义采购类别
为了对采购数据有连续的跟踪和维护，便于实施集中采购，有必要建立起全集团统一的采购数据库
可以采用波特的“五种力量分析法”从以下角度对各类采购类别的采购市场进行全面的分析，从中发现谈判的杠杆
各种采购类别拥有自身相应的特点和工作重点
通过采购类别分析框架，可以进一步初步提出各采购类别的采购战略定位
采购战略通常从六个方面展开
在收集供应商信息之前，必须制定出筛选的标准/供应商评估的要素
还需要确定每个挑选出来的评估要素的重要性，据此对每个供应商打分，找出合格的供应商
供应商的取舍有两种实施路线，需要综合分析，区别对待
企业对于物料需求还有自产的可能性，需要由总经理召集相关部门进行采源会议来确定“自产与外销策略”
组成谈判小组后，需要在内部确定共同的谈判目标，确保实施过程中信息发布的一致
实施谈判是不断接受供应商的反馈，并根据需要修改自身的目标的过程
战略采购的运营整合需要详细周密的计划作为支撑
在与新供应商的整合过程中，需要制定相应的过渡时间计划，确保稳定的供货
战略采购是个动态、持续管理的过程，需要不断跟踪供应市场的变化，其中的关键是确定各采购类别的供应市场观察因素
麦趣尔采购实践的改进建议-总体目标是成本和价格的持续降低
麦趣尔采购实践的改进建议-供应商管理是衡量日常工作好坏的主要指标
麦趣尔采购实践的改进建议-集中招投标是简化采购决策，提高采购透明度的有力手段
招标流程 (贵重设备与物资、大规模采购，按项目采购)
招标流程注解(贵重设备与物资、大规模采购, 按项目采购)
日常一般采购流程 (一般设备与物资 ,办公室用品)
日常一般采购流程 注解(一般设备与物资 ,办公室用品)

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