企业战略分析篇(PPT 111页)

企业战略分析篇
做企业的人
研究企业的人
据《财富》杂志报道：
著名经济学家张维迎研究
您思考过前述问题吗？
N个原因!
战略与战略管理定义
企业战略管理回答三个问题
企业战略管理五个要素（波特）
有人说：企业战略及战略管理是高层考虑的问题。战略真的离你很远吗？
企业战略管理的整体架构
本讲内容
第1节企业环境分析
一、企业一般环境（宏观环境）分析
二、行业环境分析
某某模式
③竞争对手分析的构成
竞争对手的状况分析模型（CPM）
三、企业内部环境分析（内部条件分析）
企业内部条件分析框架
相关术语
②价值链分析
行业价值链和企业价值链
价值链分析基本方法
SWOT分析的四种战略类型
愿景
使命
核心价值观
第2节案例分析
二、发展历程
1996年新希望集团成立，98年上市
4、第三次战略转型（2004至今）从多元化战略到专业化和国际化战略（归核化）
以“产业链创新”为主要模式的扩张战略
刘永好：
商业评论：
三、新希望发展战略小结
四、思考问题
政治、法律环境分析
企业发展之初抓住的三个机遇
政治、法律环境分析（进入金融及地产）
刘永好的政治资本
政治、法律环境分析（回归农牧业）
经济环境分析（回归农牧业）
社会环境分析（回归农牧业）
技术环境分析（回归农牧业）
机遇与挑战
2005年提出新希望发展战略
新希望农牧产业的行业环境分析
1、国家、地方行业发展规划
行业内的竞争者分析
潜在进入者的威胁
新希望的议价能力较强
用户（购买者）的议价能力
替代品的威胁
3、竞争对手分析
行业分析小结
思考题：
新希望能实现新的战略目标吗？
新希望集团的内部环境分析
内部分析
一、资源与能力分析
企业的战略性资源（资本）
战略领导者：有效管理企业资源组合
新希望人力资本
二、价值链分析
新希望的产业价值链优化
3、价值链整合——开展供应链管理，建立战略联盟，打通猪、禽、奶三大产业链
产业链创新模式
猪产业链模式
SWOT分析（内外部环境综合分析）
新希望案例小结
第3节本讲小结
作业
课程考核要求

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