商业地产定位业态规划与招商管理课件(PPT 69页)

内容纲要
商业地产及其规划运营体系
商业规划涵义及其理性工作
商业运营涵义及其感性工作
商业地产的招商策略与管理
商业地产操盘实例分享与讨论

 

商业地产
商业地产的概念
中国商业地产的主要形态
商业地产的特征模式
商业地产的灵魂核心所在
商业地产运营的理念基础
不同操盘理念的主体关系
商业地产运营的终极目标
商业地产规划运营体系
商业地产规划运营体系结构
商业规划
商业规划的涵义
商业规划是一个理性工作
商业概念、目标、模型
理性往往来源于感性
初步市场调查做什么
深度市场调研研什么
市场摸查和测试
 市调阶段实战操作
商业定位评估分析模型
BSDZ矩阵评估产品性质
波特五力模型分析竞争
SWOT分析评估市场策略
价值发掘分析定位功能
五脏六腑：业态组合选择
骨骼肌肉：商业功能布局
神经脉络：交通组织动线
细胞组织：商铺布点开间
商业规划硬指标和建筑设计
理性指标决定感性设计
不同行业业态的规划特点
多种业态混合的规划特点
不同建筑形态的规划特点
不同地域文化的规划特点
商业规划的误区
运营管理
商业运营
商业运营的感性工作
运营管理的开端：开业筹划
开业养商是关键
客户关系状态：水乳交融
知万变应万变
消费者行为研究应用
品牌重品：口碑和脚碑
强龙不斗地头蛇
人性的现场物管服务
滞感区间理论的有效运用
运营管理的误区
招商策略
招商策略的概念
招商策略的5W1H法则
不要掉进越招越伤的怪圈
招商策略的渠道拓展
招商策略的人脉资源网络
招商策略的逻辑步骤
招商策略的技战术
周密规划招商策略
一些建议
运营组织架构的选择
人力资源与管理艺术理念
导入MBO目标管理
推行MBO预算案
五年制发展战略规划

 

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