企业战略管理概述(PPT 226页)

战 略 管理
1、 企业战略管理概述
1、1 企业战略管理研究的演进过程与主要流派
1.战略管理理论研究的演进过程（1）
1.战略管理理论研究的演进过程（2）
1.战略管理理论研究的演进过程（3）
表1—1 战略研究理论的演进过程
表1—1(续)战略研究理论的演进过程
2.企业战略管理实践的演进过程（1）
表1—2企业战略管理的演进过程
表1—2续企业战略管理的演进过程
3.战略管理理论研究的主要流派（1）
3.企业战略管理理论研究的主要流派
4. 企业战略管理研究的现状分析
4(1)强调利用市场力量的战略模型
4（2）基于资源的观点
4（3）基于能力的观点（1）
4（3）基于能力的观点（2）
4（3）基于能力的观点（3）
4（4）基于整合的战略（Integration—Based Strategy）（1）
4（4）基于整合的战略（2）
4（4）简要结论
5.企业战略管理研究存在的主要问题（1）
5.企业战略管理研究存在的主要问题（2）
5.企业战略管理研究存在的主要问题（3）
5.企业战略管理研究存在的主要问题（4）
5.企业战略管理研究存在的主要问题（5）
6. 企业战略管理研究的发展趋势（1）
5. 企业战略管理研究的发展趋势（2）
5. 企业战略管理研究的发展趋势（3）
1、   企业战略管理概述
1、2 对企业战略管理的认识
1. 对公司战略的认识
2. 不同战略概念的比较—6P战略的概念（1）
6P战略的概念（2）
作为模式（Pattern）的战略概念
6P战略的概念（3）
6P战略的概念（4）
6P战略的概念（5）
6P战略之间的关系（1）
6P战略之间的关系（2）
6P战略之间的关系（3）
6P战略之间的关系（4）
6P战略的适用性（1）
（2） 6P战略的适用性（2）
3. 柔性战略的基本含义(1)
柔性战略的基本含义(2)
战略管理一体化框架
4. 柔性战略的基本范围(1)
柔性战略的基本范围(5)
5. 以往战略和柔性战略的概念、原则比较(1)
5. 以往战略和柔性战略的概念、原则比较(2)
1.  企业战略管理概述
1. 3企业战略管理的基本过程及主要工作
1. 3. 1 战略管理的特点
2战略管理的过程
2. 战略管理的过程 (2)
3. 战略层次
3. 企业战略的层次(1)
3. 企业战略的层次(2)
3. 企业战略的层次(3)
不同层次战略的区别(1)
不同层次战略的区别(2)
不同层次战略的区别(3)
战略形成的不同观点与战略思维
2. 1 战略形成的不同观点
1. 基于资源的战略（Resource—BasedStrategy，RBS）(1)
1. 基于资源的战略(2)
1. 基于资源的战略（3）
1. 基于资源的战略（4）
2. 基于能力的战略（1）
2. 基于能力的战略(2)
2. 基于能力的战略(3)
2. 基于能力的战略(4)
3. 基于核心能力的战略（Core Competence —Based Strategy）
4. 基于整合的战略（Integration—Based Strategy）(1)
4. 基于整合的战略(2)
4. 基于能力的资源（3）
4. 基于能力的资源（4）
4. 基于资源的能力（5）
4. 基于能力的资源（6）
4. 基于能力的资源(6)
4. 基于能力的资源(7)
战略形成的不同观点与战略思维
2. 2企业战略的基本构成
1. 企业战略的结构框架(1)
1. 企业战略的结构框架(2)
2. 战略的构成要素
（1）公司使命
（1）       公司使命
（2） 愿景(Vision)
（3）       目标(Goal&Objectives)
(4) 使命、愿景和目标的关系
2.资源和能力（Resourceand Capability）(1)
2. 资源和能力(2)
2. 资源和能力(3)
2. 资源和能力(4)
3业务（Business）(1)
3. 业务(2)
4.结构和流程（Organization StructureandProcess ）(1)
4-1.结构与流程的关系
5. 体制和行为（ System and Behavior）
表1—企业战略的性质（Nature ofCorporation Strategy）
战略形成的不同观点与战略思维
2. 3 不同战略模式的战略思维比较
1. 不同战略模式的战略思维形态（1）
1. 不同战略模式的战略思维形态（2）
2. 战略思维应带来的效应(1)
3. 公司战略的分析 3.1 战略环境分析
1. 战略分析
3. 产业和竞争的分析
 （1）产业的主要经济特点
4. 波特“五力模型”的特点
4-6. “五力模型”的局限性(1)
4-6. “五力模型”的局限性(2)
4-6. “五力模型”的局限性(3)
4-6. “五力模型”的局限性(4)
图4 竞争力完整性分析
4-7. 改进“五力模型”的基本思想(1)
4-7. 改进“五力模型”的基本思想(2)
基本步骤
3. 公司战略的分析
3.2 企业状态分析
1.SWOT分析
内部因素分析（IFAS）：以A公司为例
外部因素分析（EFAS）:以A公司为例
2. SWOT分析— 传统战略模型与合理战略模型之间的比较
战略合理模型的主要特征：
战略合理模型的主要特征：
战略形成的分析过程
战略形成的分析过程
3. 公司战略的分析
3.3 战略与竞争优势
1.通用战略(1)
1.通用战略(2)
1-1.成本领先战略的基本要求
1-2.差别化战略的基本要求
1-3. 一般战略的相容性分析
1.通用战略(3)
1-4.四象限分析方法—对竞争优势的认识
四象限分析方法——因素间的关系(1)
四象限分析方法——因素间的关系(2)
四象限分析方法——因素间的关系(3)
四象限分析方法(4)
3. 公司战略的分析
3.4 竞争分析的价值链与价值网络
1. 竞争分析的价值链:概念(1)
1. 竞争分析的价值链:概念(2)
2. 竞争分析的价值链:局限性(1)
2. 竞争分析的价值链:局限性(6)
3. 价值网络的概念(1)
3. 价值网络的特点(1)
4. 价值网络的构成(1)
4. 价值网络的构成(2)
4. 价值网络的构成(3)
4. 价值网络的构成(4)
4. 价值网络的构成(5)
4. 价值网络的构成(6)
4. 价值网络的构成(7)
4. 价值网络的构成(8)
4. 价值网络的构成(9)
图1 价值网络要素间的基本联系
4. 公司整体战略
4.1 公司战略的范围经济
1-1.产业中的规模与范围
1-2.范围的维度（Dimensions）
1-3. 范围经济(1)
1-3. 范围经济(2)
1-3. 范围经济(3)
1-4. 范围经济优势
1-5. 公司范围的组织界限(1)
1-5. 公司范围的组织界限(2)
1-5. 公司范围的组织界限(3)
1-5. 公司范围的组织界限(5)
1-5. 公司范围的组织界限(6)
1-5. 公司范围的组织界限(7)
1-5. 公司范围的组织界限(8)
4. 公司整体战略
4.2 公司多角化战略
1. 公司实行多角化扩张的原因
2.多角化战略的基本类型—垂直整合（1）
2.多角化战略的基本类型—垂直整合（2）
2.多角化战略的基本类型—垂直整合（3）
2.多角化战略的基本类型—垂直整合（4）
2.多角化战略的基本类型—水平整合（5）
3.实施多角化战略的主要方式（1）
3.实施多角化战略的主要方式（2）
3.实施多角化战略的主要方式（3）
3.实施多角化战略的主要方式（4）
3.实施多角化战略的主要方式（5）
3.实施多角化战略的主要方式（6）
3.实施多角化战略的主要方式（7）
3.实施多角化战略的主要方式（8）
4.影响多角化战略效益的因素（1）
5. 公司战略的组织与实施
5.1 战略实施的基本框架
1.战略实施过程中的关键任务 (1)
 1. 战略实施过程中的关键任务(2)
5. 公司战略的组织与实施
5.2 战略实施的管理模式
5. 公司战略的组织与实施
5.3 战略实施的组织体系
1. 组织体系的变革(1)
组织体系的变革(2)
1. 组织体系的变革(3)
1. 组织体系的变革(4)
1. 组织体系的变革(5)
组织学习
发现的科学过程
学习型组织与传统组织的差异
1. 组织体系的变革
(6)——领导
组织学习的领导活动
2. 为什么要组织流程再造(1)
2. 为什么要组织流程再造(2)
组织流程再造的特点
5. 公司战略的组织与实施
5.4 战略实施的控制
谢谢大家！

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