战略管理MBA课程(PPT 197页)

战   略   管   理MBA课程
主要内容
第一章  战略管理概论
案例：“巨人”的兴衰
第一节   企业战略管理的概念
一、战略管理的本质
二、明茨伯格的5P企业战略涵义
第二节   企业战略管理的目的
一、战略管理的核心问题
二、企业竞争优势的获取
竞争优势的获取方式
三、战略管理的四个关键因素
第三节   企业战略管理的过程
企业战略管理的过程
第四节   企业战略管理的系统
一、战略管理系统的模式
二、战略管理者
战略管理者
战略管理者的构成
战略管理能力
三、资源供给者
第二章   企业战略分析
第一节    战略分析概述
一、企业外部环境分析
企业外部环境分析的步骤
二、企业内部状况分析
第二节    宏观环境分析（PEST分析）
政治——法律因素
附：中国的制度环境
经济因素
技术因素
社会文化因素
宏观环境分析方法
附：中国当前经济发展问题
附：中国当前经发展趋势
第三节    市场需求分析
第四节    产业环境分析
一、波特的五种力量模型
波特行业竞争分析模型的基本内容
二、行业新加入者的威胁
构筑行业壁垒
三、替代产品的威胁
阻止替代
四、现有竞争者之间的竞争程度
五、购买商讨价还价的能力
六、供应商讨价还价的能力
第五节    竞争对手分析
第六节    内部状况分析
企业资源与能力分析
三、关键成功因素分析法（KSF）
关键成功因素分析步骤
第三章   企业战略定位
第一节   环境、战略、能力的匹配
第二节   SWOT分析矩阵
S W O T 战略组合
第三节   企业使命
一、企业使命
企业使命的内容
使命与愿景的区别
企业的社会责任
麦当劳公司的愿景
麦当劳公司的经营哲学
企业哲学
企业宗旨
狭窄的和合适的企业宗旨定义的比较
二、企业使命分析
德鲁克的企业使命分析方法
第四节   企业战略目标
罗兰·贝格公司战略制定程序
第四章   企业竞争优势
第一节   企业核心能力理论
一、核心能力的概念
二、核心能力的特征
核心能力与核心产品
案例：佳能公司的核心能力与产品
三、企业能力的结构
第二节   价值链分析
一、价值链的涵义
价值链
三个层面的价值链
案例：温州打火机业的价值创造系统
二、价值链分析
1、识别和界定活动
例：制衣业企业的基本活动
2、分析活动的意义和效率
3、价值链的改进
第三节   企业竞争优势的实现
一、企业竞争优势的构成要素
二、企业竞争优势的实现模式
卓越的效率
卓越的品质
卓越的创新
卓越的客户响应
案例：Dell的竞争优势
戴尔的业务流程图
第五章   企业竞争战略
企业竞争优势的实现模式
波特的竞争战略钟
第一节    企业竞争战略形式
一、成本领先战略
成本领先战略实施的原则
二、差异化战略
差异化战略实施方式
差异化优势
三、集中化战略
集中化战略两种形式
第二节    企业商业模式构建
第六章   企业成长战略
第一节    企业战略态势
稳定型战略
增长型战略
密集型战略
紧缩型战略
第二节    企业成长模式
一、垂直整合
二、水平整合
三、战略外包
四、整合决策
第三节    企业多元化战略
一、多元化战略
1、相关多元化
2、不相关多元化
二、横向整合
业务单元间的关联
有形关联
无形关联
竞争对手关联
横向整合的分析步骤
多元化企业的核心
第七章   战略管理工具
一、BSDZ矩阵（ BCG ）
BCG应用举例
二、 GE矩阵
GE矩阵
三、战略群模型
第八章   企业国际化战略
第一节    公司国际化经营的特点
第二节    公司国际竞争战略的选择
第三节    企业进入国际市场的方式
第九章   战略组织结构
第一节    企业的组织结构
案例：通用电气——战略计划的制定与演变
一、战略与组织结构的关系
战略与组织结构的基本关系
战略与组织结构的关系
二、 组织结构的形式
职能型组织结构
事业部组织结构
矩阵型组织结构
模块化组织结构
第二节    公司的治理结构
一、公司治理结构
现代企业制度
财产所有权与企业所有权
公司的产权结构
公司内部治理结构
公司外部治理结构
企业家行为选择
二、公司治理结构的类型
古典的公司治理结构
英美的公司治理结构
英美公司董事会组成
日本的公司治理结构
德国的公司治理结构
我国的公司治理结构
第十章  企业战略控制
第一节   企业战略控制的过程
一、企业战略控制
二、控制过程三要素
确定评价标准
评价工作成绩
反馈或纠正
第二节   战略控制方法
一、传统方法
二、现代方法
第三节   企业战略控制原则
一、经营单位战略的控制原则
二、公司战略的控制原则
谢  谢

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