战略管理的概念与概论课件(PPT 222页)

战略管理
教学目的
课时安排
任课教师简介
第一讲：战略管理的概念与概论
1.1  对战略管理的理解(一)：手段
1.2 对战略管理的理解（二）
1.3 对战略管理的理解（三）
 战略三角形
1.4  战略头脑
   2.1 战略管理的产生与发展
2.2 战略管理研究的代表与著作(一)
2.3  战略管理研究的代表与著作(二)
2.4  战略概念与战略特征
2.5  战略管理的层次
3.1  战略管理理论的基本构架
3.2  战略选择的分类
3.3  战略实施
3.4  战略管理要解决的问题和过程
一、问题与思考
第二讲:环境、使命与目标
   4.1  企业家与战略
4.2  彼得. 杜拉克名言
4.3  企业战略家需要战略智慧
4.4  例子：马论
4.5  名人名言
4.6  理想的企业战略家
4.7  战略家模型
5. 1  环境、战略、能力
5.2  环境的分类
6.1  企业使命
6.2 举例
举例－中国企业
6.3  使命－道
6.4  战略目标
二、问题与思考
第三讲：战略分析（一）
7.1  行业概貌分析
7.2  行业结构分析
7.3  驱动产业竞争的力量
同业竞争的决定因素
入侵壁垒
决定供方力量的因素
决定买方力量的因素
决定替代威胁的因素
7.4  战略集团的划分
7.5  行业内部结构分析
7.6  行业分析的层次
8.1  需求、技术寿命周期和战略经营领域
8.2  需求、技术寿命周期曲线
8.3  寿命周期的阶段对经营战略的影响
8.4  战略经营领域细分
8.5  战略经营领域细分的实例
8.6  BSDZ(BCG)矩阵
8.7  MKXZ－通用电器矩阵
9.1  战略态势
9.2  决定战略态势的因素
9.3实现增长型战略态势的途径
9.4实现稳定型战略态势的途径
9.5实现收缩型战略态势的途径
三、问题与思考
第四讲：战略分析（二）
10.1  企业的战略关系
10.2 企业的战略关系
10.3以战略关系为基础的战略方向
10.4 处理战略关系的对策
11.1 战略优势的含义与构成
11.2 战略优势的分类
11.3战略优势系统与优势放大
11.4 优势运行
12.0  战略综合平衡
12.1  制定每个战略经营领域的初步战略
12.2  战略经营领域的平衡
12.3 矩阵平衡图A
12.4 矩阵平衡图B
12.5 战略柔性
12.6 柔性分析结果与投资目标
12.7 战略协同作用
12.8 综合平衡步骤
四、 问题与思考
战略分析（三）
内向的战略观－核心资源说
核心资源的特点
应用核心资源
第五讲：总体战略（一）
13.1  企业总体战略的分类
13.2  企业规模与市场规模
13.3  企业成长道路
13.4 企业职能战略的种类
13.5 低成本战略
13.6 差异性战略
13.7 聚焦性战略
14.1  经营重点战略的选择
一体化战略
市场战略
多元化战略
14.2 经营重点战略的风险
14.3 小企业经营战略
14.4 小企业的战略选择
15.1 大企业的特点
15.2 大企业的战略观
15.3 大企业的战略选择
15.4 企业超速成长
15.5 企业超速成长战略
15.6 高速成长步骤
五、问题与思考
第六讲：总体战略（二）
16.1  分散型产业中的竞争战略
16.2 造成产业分散的原因
16.3 造成产业分散的原因
16.4 克服分散－重要的战略机会
16.5 合并的一般方法
16.6 对付分散
16.7 潜在的战略陷井
16.8 制定战略的公式
17.1 新兴产业中的竞争战略
17.2 新兴产业的结构环境
17.3 限制产业发展的问题
17.4 战略选择
17.5 战略陷井
18.1 全球性竞争的动机
18.2 全球性竞争的形式
18.3 全球性竞争的障碍
18.4 全球性竞争的困难
18.5 全球性产业的战略选择
18.6 跨国公司的普遍战略决策问题
六、问题与思考
第七讲：职能战略
19.1  环境威胁与环境机会
19.2  需求与购买力分析
19.3  市场竞争的表现形式
19.4  市场结构与竞争
19.5  价格竞争与非价格竞争
19.6  市场战略目标与选择基准
19.7  市场选择战略
19.8  基本市场发展战略一
19.9  市场发展战略二
20.1  产品战略
20.2  产品与细分市场的组合
20.3  产品定位战略
21.1  技术战略与市场－产品战略
21.2  技术要素的评价
21.3  技术战略内容
七、问题与思考
第八讲：案例与作业
第九讲：战略实施与控制
25.1 战略实施的阶段
25.2 战略实施的基本原则
25.3 战略实施模式
25.4 战略力量场的分析
25.5 七S模型
26.1 战略计划的目的
26.2 战略计划的作用
26.3 制定战略计划的工作方式
26.4 战略计划工作步骤
26.5 战略与组织结构的关系
26.6环境、战略及组织结构的类型
26.7 企业规模对组织结构的影响
战略人才的搭配
26.8 未来的组织结构
27.1 企业文化
27.2 战略与企业文化的关系
27.3 战略目标分解
27.4 战略实施控制的必要性
27.5 战略控制的原则
27.6 战略失效曲线
27.7 战略控制方法
27.8 战略信息系统
九、问题与思考
第十讲：国家战略
28.1  国家战略定义
28.2  国家战略研究的典型著作
28.3  国家战略类型
28.4  国家生存
28.5  国家战略环境
28.6  国家战略决策
28.7  当代国家战略环境的主要特点与发展趋势
29.1  国家利益
29.2  国家利益的特点与影响因素
29.3  国家目标
29.4  国家力量
29.5  国家政策
29.6  国家战略结构
29.7  国家战略实施
29.8  美国国家战略
29.9  日本国家战略
29.10  东南亚国家战略
29.11  我国历史上战略失误的严重影响
29.12  国家经济战略选择
30.1  中国国有企业改革战略研究
第十一讲：中国古代兵法中的战略智慧
31.1  中国兵法的作用与特点
31.2  孙子兵法的篇章
31.3  孙子兵法的结构
31.4  计篇第一
内容总结
31.5  作战篇第二
31.6  谋攻篇第三
31.7  形篇第四
31.8  势篇第五
31.9  用间篇第十三
32.1  孔明故事
32.2  孔明兵法－将苑
32.3  军国五害
32.4  知人之道
32.5  将才有九
32.6  为将八弊
32.7  为将五善四欲
32.8  三十六计；胜战计、敌战计
32.9  攻战计、混战计
32.10  并战计、败战计
33.1  基本战略问题
33.2  某电脑网络公司案例
第十二讲：GE公司案例讨论
第十三讲：总复习
第十四课：考试

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