现代企业战略管理概述(PPT 71页)

主要内容
现代企业战略概述
企业外部环境分析
企业资源与能力分析
竞争战略
企业战略管理过程

 

第三章 现代企业战略管理
引导案例：凯马特为何落后
主要内容
第一节 现代企业战略概述
企业战略的内涵
企业战略需要回答的核心问题
案例：隆中对
企业战略的特征
案例：卡特时紧时松的政策
企业战略的层次
公司战略——最高层次
经营战略——中间层次
职能战略——最低层次
企业战略管理
企业战略管理的作用
第二节 企业外部环境分析
案例：康柏总裁谈环境的变化
企业宏观环境分析
政治和法律环境
案例：政策改变企业命运
社会文化环境
案例：在印度销售不加牛肉的汉堡
经济环境
技术环境
案例：产业集群和产业链
行业环境
谋求有利的竞争地位
新进入者的威胁
替代品
替代品效应
强有力的供应商
强有力的购买者
案例：蛇吞象——联想吞并IBM-PC
第三节 内部分析
企业的资源
不同资源举例
内部分析方法
SWOT分析
案例：某某公司的减法
BSDZ矩阵（BCG matrix）
金牛产品（Cash Cows）
明星产品（Stars）
风险产品（Question Marks）
瘦狗产品（Dogs）
价值链分析 VCA
案例：价值链分析使联邦快递公司成为信息化公司
第四节 竞争战略
成本领先战略
案例：沃尔玛的天天平价—低成本战略
差异化战略
集中战略
案例：长虹“独生子女”政策
案例：面点王
第五节 企业战略管理过程
企业战略的制定
战略方案的实施
企业战略的控制
战略控制实例：花旗集团的战略监督

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