华菱：享受危机(doc 11页)

一、 危机溯源：一出生，就面临着死亡
二、 危机哲学：先学会当“孙子”
三、 危机精神：不达目的不罢休
四、 寻找危机：随时使自己头脑清醒
五、 规避危机：预见未来的机遇与风险
六、 制造危机：让头顶时刻悬着一把剑

 

提起湖南华菱，在中国大型国企的名单中，还不能说如雷贯耳，目前在中国钢铁产业中也只列第八。但华菱在湖南是威名赫赫的，因为它在全省企业中综合实力位居第一，是2000年度全国百强名单中唯一的“湘军”；华菱在中国也是颇为独特的，因为它有着传奇般的“出生”和“上市”，有着独特的集团运作模式。而这些，皆来源于华菱“掌舵人”李效伟独到的危机理念。
华菱集团的董事长办公室，在大企业中也并不算最气派的。没那么多金光闪烁，再加上采访当天正值阴云遮天，使得这里并不让人豪情万丈，却反而非常适合冷静地思考。在这种氛围中，我们与李效伟探讨了一些并不浪漫的话题。
危机溯源：一出生，就面临着死亡
记者：华菱真可谓“生”于忧患，于是有人说：危机意识，其实就是泡过苦水、痛定思痛之后，搞一些“忆苦思甜”。对此，您怎么看？

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