某地产提升团队执行力特训营(PPT 73页)

什么是执行、执行力、团队执行力?
首先，要弄清楚几个问题：
我们是谁？——商人！
我们是谁？？？——商人！
三：商业人格的三个标准
一、企业的困惑
二、问题的根源：对任务负责，不对结果负责
身边的结果和任务
九段秘书测试:请问你是几段？你的结果值多少钱？
什么是任务，什么是结果
四、怎样做结果？               
1、三大原则
2、两个思维：　（1）外包思维
2、两个思维：　　（2）底线思维
五、做结果的好方法
一、我们的企业有没有这些问题？
二、问题的根源--中层执行力不强
2、角色定位：当司机,不当乘客
3、带领团队：当教官、不当保姆
4、激励团队：设立更多的比赛项目           
四：中层执行的方法—“两讲三做”
结论：　
我们面临过这样的问题吗？
GE威力强大的战略实施系统
建立一个不依赖于能人的制度化执行系统，靠制度保证执行
锡恩11年执行力探索的精髓——4R业务流程管理体系
R1：结果定义——心中有结果，执行有效果！
R2：一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！
R2操作要点
R3：过程检查——人们不会做你希望的、人们只会做你检查的
R3操作要点
R4：即时激励——好报才有好人
R4：即时激励
这些现象，都是法律或道德问题？
法制与道德，与我们有多远？
中国员工最应当树立的十大职业道德
二：契约精神
每一份接受的指令都是隐性的契约
职业人拿两头钱
职业人誓言

..............................