精英团队管理方法培训教材(PPT 122页)

精英团队管理
案例(1)
案例(2)
做领导者与管理者是不同的。但现在管理者必须同时成为领导者。
第一章核心概念
我们可以把团队理解为:
适合于使用团队的任务或情形：
如何达成团队的绩效?
团队的优点:
团队的工作内容
团队的职权范围
在最有成效的团队里：
在最有成效的团队里：
挑选团队成员
团队技能
确定职责
制定团队的目标与章程
确立决策原则
作为团队的领导者，你需要帮助团队确定：
决策方式（怎样）的选择和决策人（谁）是紧密相关的。下面是一些方法。
领导者参考他人意见做出决定。
学习以团队方式运作
某些成员也许需要一些培训才能在团队环境之中有效地发挥作用。例如，他们可能需要学习：
团队领导者的角色
一个团队领导者在高效团队中通常扮演以下三个重要角色：
卓有成效的团队领导者的特征
五、问题处理
改变团队成员的组成。
绩效指标
绩效评估的参数
过程参数：
评估方法
考评团队成员的个人绩效
团队奖励机制指导原则
一、制定战略重点
确定团队的目标职权期限
用心选择团队成员
设定初期目标和现实可行的目标
界定成功的度量标准
在团队内部及外围明确角色和责任
制定团队章程
二、领导有效团队的步骤
以明确界定的目标去领导团队。
认可并庆祝团队目标的实现。
在团队内部取得一致意见
明确期望与方向
挑选团队成员的技巧
第四章工具
第五章自我测试
问题1：下面的哪句短语不能用来描述团队？“一个团队是由少量的个体组成，他们应具有……”
问题3：了解团队真正具有多大权限是至关重要的。下面的哪一条一般不属于团队的权限范围？
问题4：团队失败的两个最主要的原因和“驱动力”是什么？
问题5：当团队面临复杂任务、需要特殊技能时，所建议的最佳团队规模是多大？
问题6：一个团队制定决策时最常用的四种工作方法是：
问题7：哪一种选择能最精确地完成这句话：“一个团队的领导很像……？”
问题8：一个团队在执行项目中遇到挫折，需要你来帮助他们克服。哪一行动不能用来帮助团队摆脱困境、恢复正常工作？
答案：
第六章深入学习
正确的绩效考核如何促进团队创造卓越 
制订过程考核方法

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