战略管理理论与实践概述课件(PPT 258页)

企业战略管理
教材与参考资料
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第一章  企业战略管理概述   
第一节   战略管理的产生和发展
一、企业管理的发展与演变
二．战略管理出现的原因
三、企业战略理论的演变与发展
第二节 战略管理的性质和原则
(1)   战略的五种定义
战略的本质：
案例
(2)  战略的特征
2．战略的构成要素
伊丹敬之的三要素
     “金三角”理论
二．战略管理的内涵
（二）战略管理的层次
（三）企业战略管理基本过程
三．战略管理的作用和原则
第三节   战略管理与管理者
高层经理扮演企业管理的十大角色
高层经理时间安排(画图、交流能否与如何做到的经验)
品质与才能要求趋势
高层管理者列出三个基本问题
二．企业管理者在战略管理中的责任
企业管理者与战略管理过程（代续）
企业管理者与战略管理过程（续表）
企业各层次管理者职责比较
企业战略管理方式
三．战略管理者的观念和能力
要求：
   2．能力
3．战略管理者与战略的搭配战略管理者行为模式比较
作业：
第二章  企业战略环境分析 
第一节   外部因素分析
（三）企业与环境的相互关系
应对不确定性：
1、主动把握趋势，使企业战略顺应趋势；
2、积极寻找商机，准确判断经营风险，为企业制定战略目标和措施提供依据。
二、宏观环境分析（PESTL）
三、产业环境分析
[案例分析]
四．关键外部因素
第二节  竞争分析
分析的重点与目的
一、竞争与战略群
二、竞争对手分析
一、外部因素评价矩阵（EFE）External factor evaluation matrix
EFE评价模型示例
二、竞争态势矩阵（CPM）Competitive profile matrix
CPM 评价矩阵
EFE与CPM比较
第三章  企业内部条件战略分析
三．核心竞争力
第二节  关键内部因素分析    
一．内部分析过程
二、 分析因素
1．企业素质与经营力分析
经营力内涵示意图
2．企业市场营销能力分析体系
3．企业财务管理与现状分析
4．企业管理组织现状分析
5．企业其他因素分析
第三节  内部因素分析技术
四、内部因素评价矩阵（IFE）
好时食品公司EFE
好时食品公司CPM
好时食品公司IFE
第四章 企业使命与战略目标的制定第一节 企业使命描述
1．企业使命定义
[案例] SL公司企业使命的定位
2．企业使命在战略中的重要意义
二．企业使命定位与描述
2．企业使命描述
2）要素
商学院    事业聚人才，特色创新局，品牌促发展，建设中国－东盟经济管理国际性学院
第二节  企业战略目标的制定
2．特征
二．企业战略目标体系
三．战略目标制定方法
作业
第五章  企业总体战略
第一节  企业总体战略类型
[案例]菲亚特公司
[案例]GE保持长期发展的秘诀
第六章  企业国际化战略
第一节  企业国际化战略概述
二、企业国际化的动因
第二节  企业国际化战略的模式选择
二、国际化的模式选择
第三节  国际化战略的实施、控制与跨国公司发展趋势
二、跨国企业的演变趋势
第七章  企业竞争战略
战略优势
  “五力”模型
一、低成本战略
二、差别化战略
三、重点集中战略
重点集中战略典范:  诺基亚
第二节  不同行业的竞争战略
二、处于集中行业的战略
三、处于新兴行业的战略
[案例]戴尔
四、处于成熟行业的战略
[案例]海尔
五、处于衰退行业的竞争战略
第八章  企业战略的实施
第一节  企业战略计划系统设定
第二节  企业组织结构的调整匹配
⑵直线职能制
企业发展阶段与结构
[案例]通用电器的组织结构变迁
第三节  战略资源配置
第四节  战略实施模式选择
讨论:     企业家是天生的吗？
战略管理与企业文化
价值观取向对应的管理理念
信念取向模型及各种类型特征
第九章  企业战略评价与控制
第一节  企业战略评价与控制框架
第二节  战略控制类型及其选择
二  战略控制类型的选择
第三节  战略控制的常用 方式和制约因素
第四节  企业战略权变管理
HPP  PO
谢谢大家与我一起在   《企业战略管理》 课中度过了充满企业管理与理性的时光!

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