战略管理概论(PPT 267页)

战略管理 第一讲 概论 南开大学国际企业管理系
本讲主要内容
一、战略管理的学科驱动力
战略竞争力与可持续竞争优势
企业的超额收益
超额收益的几项构成
学科特点
 学科特点（续）
二、战略管理面对的挑战
超强竞争—达维尼的归纳
竞争的多层次特征
学习中应注意的事项
三、战略的含义
组织与环境的关系
案例：J.C.PENNEY的故事
该公司发展的几个阶段
对企业战略的几种解释
四、战略决策的内容
明茨伯格归纳的5P’s
 Ansoff的战略构成说
安索夫提出的成长向量
伊丹敬之的战略构成
司徒达贤的策略六构面说
五、战略决策的特征
运营效率与战略
竞争优势的涵义
营运效益的涵义
竞争趋同
改进效率不是竞争战略
战略定位的重要性
运营有效性：必要但不充分
日本企业经营模式
日本企业经营模式（续）
世界半导体公司按销售收入的评级
日本半导体厂商的战略
一点结论
设限（limit）
战略定位需要权衡取舍
战略建立在独特的活动上
Ikea家具零售商的战略定位
Ikea公司活动体系图
战略定位的类型
参考数目和文献
战略管理 
第二讲 战略管理的过程南开大学国际企业管理系 王迎军
上一讲的要点
重思未来的方法
隐含的战略与明确的战略
成功战略的特点
为什么战略要有一定的稳定性
二、战略管理的过程模型
战略管理的过程-模型之一
战略管理过程-模型之二
FIVE TASKS OF STRATEGIC MANAGEMENT
战略管理步骤之一：环境分析
环境分析的关键词--SWOT
环境分析的内容及与战略的关系
战略管理步骤之二：设定目标
企业的愿景与使命
制定公司愿景时需要思考的一些问题
对战略愿景的共识
描述企业使命的例子
设定发展目标
BSC的目标体系
战略案例: McDONALD’s
McDonald战略的要素
组织动员
结构调整
制定内部政策
管理重心
补充材料：综合计分卡    
BSC的基本结构
平衡计分卡提供转换战略的架构
战略实施管理体系
BSC作为战略管理系统  
BSC管理系统的建立
转化愿景的重点工作
示例：服务型组织的计分卡
评估体系的五个认识要点
有效的绩效评估体系是一种有力的管理工具
需要进一步的研究的问题
补充材料：战略管理者
谁承担着战略管理的任务
战略计划编制者的角色
为什么计划编制不等于战略决策
STRATEGIC MANAGEMENT PRINCIPLE
STRATEGIC ROLES OF A BOARD OF DIRECTORS
战略管理 第三讲    一般环境分析与产业环境分析 南开大学国际企业管理系 王迎军
一、外部环境的构成与分析方法
环境的不确定性与可知性
四个层次的不确定性
PEST分析
医药工业PEST分析：政策与法律环境
医药工业PEST分析：经济环境
医药工业PEST分析：社会环境
医药工业PEST分析：技术环境
一般环境的分析步骤
脚本法的简单介绍
脚本法的基本步骤
脚本法的基本步骤（续）
二、产业环境分析的基本框架
波特的五种竞争力量模型
产业的范围
五力分析的应用
三、潜在进入者与进入障碍分析
关于规模经济的说明
进入障碍的构成因素（续）
四、识别替代威胁
识别替代的步骤
替代产品与互补产品
识别替代的步骤（续）
     价值与价值曲线—Accor公司的经济型旅店 
广义替代
决定替代的因素
替代过程
面对替代威胁的对策
五、买方和卖方的争价力
如果买方和卖方都具有争价力
五种竞争力量模型-增加互补产品后的修正
顾客策略—合理选择买方
顾客策略—顾客的比例构成
采购策略
基于竞争关系的价格驱动采购策略
基于合作关系的采购策略
六、产业内竞争的一般因素
产业退出障碍
战略管理  第四讲 战略群、竞争对手分析与产业演变南开大学国际企业管理系 王迎军
战略群组分析
战略变量和战略分组步骤
战略群组内竞争和组间竞争
移动障碍
战略分组与企业战略
二、竞争对手分析
三、产业演变
一、产业演变现象
二、产业演变的驱动力量
三、产业生命周期
新兴产业的特征
成熟期产业的特征
战略陷阱
产业价值链的动态变化
四、产业群理论
产业群（Industry’s cluster)
钻石模型
具有竞争力的产业群的特征
区域经济一体化下的产业群
五、产业的集中与分散
产业分散的原因
寻求集中的机遇与陷阱
思考题：新经济-新逻辑？
 
战略管理 第五讲  企业经营结构分析南开大学国际企业管理系 王迎军
上一讲的主要内容
企业内部结构
本讲的主要内容
一、BCG方法的主要内容
方法的产生
划分经营领域
价格竞争和非价格竞争
经营领域评价
绘制BCG矩阵
例：一家自行车公司
二、BCG方法的三个基本逻辑
经验曲线
成本变化与竞争
矩阵的财务特性
方法的特点
三、BCG矩阵的局限性
BCG矩阵的局限性
BCG矩阵的优点
豪尔的实证研究结论
案例：方法的局限性
四、战略经营领域
战略经营领域的划分
案例：IBM公司的战略管理体制
战略经营领域的性质
五、麦金斯（Mckinsey）方法
评价战略经营领域的常用指标
行业吸引力评价步骤
相对竞争地位评价步骤
例：某公司的行业吸引力评价方法
麦金斯方法的资源配置矩阵
关于 Mckinsey 方法
战略管理 第六讲  价值链分析
一、竞争优势与价值链
案例：人民捷运公司
案例：卡西欧
价值链的概念
价值链的构成
价值系统
价值链的关键环节
二、价值链分析
识别活动
例：制衣业企业的基本活动
活动的经济性
活动分析
结构性成本驱动因素
运营性成本驱动因素
成本标杆
三、价值活动体系
战略定位与价值活动以西南航空公司为例
西南航空公司活动体系
活动的配合
配合的类型
配合与可持续性
四、虚拟价值链
信息的五项价值增殖活动
利用信息技术的“价值机会矩阵”
虚拟价值链的运作过程
利用信息创造价值的三个阶段
五、价值链的改进
重组价值链的几种方式

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