CEO管理运营之五十总经理薪酬智慧讲座课件(PPT 67页)

目录
第一部分：基本概念与挑战
第二部分：典型的薪酬策略
第三部分：针对性的薪酬政策
第四部分：典型的薪酬管理实践
第五部分：薪酬改革实施框架

 

马志坚老师简介
已出版音像课程
为什么有效的薪酬激励总是可望不可及
典型企业的薪酬策略
基本战略：基于本土市场创新打固定靶进口替代忘掉国外技术
薪酬的本质是有效平衡员工需求
怎样的系统性解决方案才能有效解决薪酬激励的问题
薪酬理念必须与HR概念的发展而与时俱进
薪酬管理自始至终必须牢牢把握的两对基本矛盾
重新认识“人”，重构人企关系创新人才机制
知识型员工的全面激励策略
 价值观造就的某某
高管/领导型人才的激励策略
绩效薪酬的实施流程
什么是绩效？
什么是绩效管理？
对象不同,绩效内容和标准也不同不可一刀切
绩效评估：物以类聚 人以群分
GE Fatality Chart
典型的绩效薪酬方案
典型的奖金方案
相对实用和普遍的奖金模式
制定公司的薪酬政策必须考虑一些基本要素
 公司在市场上的位置
典型国家/地区的CEO薪酬结构
配合业务战略而量身定制薪酬策略
通用电气薪酬激励的核心观念
通用电气薪酬激励五原则
华为公司的薪酬制度
联想薪资保密政策的理由
联想薪资保密政策的配套措施
联想如何确保保密薪酬的公平
薪酬改革策略的选择渐进式改革？休克式疗法？
薪酬改革的实施步骤设计
欢迎交流  谢谢各位

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