物业管理招标与投标运作讲义课件(PPT 57页)

项目二  物业管理招标与投标运作
导入：物业管理招投标的概念
二、物业管理招投标在中国的发展
案例1：一个物业公司经理的疑问
一个物业公司经理的疑问？？
任务一 如何组织与实施物业项目的投标
二、招标项目应具备的条件
三、招标的方式
请思考公开招标的优缺点？
请思考邀请招标的优缺点？
3．协商招标
四、物业管理招标的内容
物业管理在物业建设和使用中的时间顺序
小品饰演（5分钟）
五、物业管理招投标的程序
1、成立招标机构
1）自行成立招标机构。
 2）采用委托招标代理机构招标。
（2）编制招标文件
六、物业管理招标文件的编制
任务二  如何组织与实施物业项目的投标
（一）投标前期工作
（二）招标实施阶段
（三）定标后的工作
二、物业管理投标书的编写
三、投标应注意的几个问题
任务三如何确定投标策略及其技巧
二、投标的报价与报价技巧
（二）经营管理利润的确定
（三）报价技巧
三、现场答辩的技巧
四、投标书编制中应注意的工作要点
作业
案例1答案:一个物业公司经理的疑问
一个物业公司经理的疑问
一个物业公司经理的疑问
案例2答案：

（一）项目论证阶段的物业管理介入的效果
（二）规划设计阶段介入内容
（三）建设阶段的介入内容
（四）销售阶段的介入

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