组织的结构与设计课件(PPT 36页)

杜邦公司的组织设计演变
第六章 组织结构与设计
第一节 组织结构的基本观点
组织结构的假设与变项
组织结构的假设
组织结构的变项
组织结构的要素分析
第二节 组织结构的分化与整合
水平分化与整合
垂直分化与整合
组织设计的原则
第三节 组织设计的基本形式
直线职能制结构形式
矩阵组织结构形式
工程矩阵结构
产品矩阵结构
项目矩阵结构
矩阵结构组织的优缺点
M型组织形式
M型组织的优缺点
第四节 有效结构的基本特征
评判组织有效性的标准
美日企业对比研究的基本结论是企业管理既既要注意“硬件”管理，更要重视“软件”管理
讨论

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