组织设计外内部环境分析文件(PPT 217页)

组织设计内容与程序
组织设计的外部环境因素
外部环境分析技术
一般环境
一、外部宏观环境因素分析
名人名言
一、一般环境
[案例]中国房地产市场的发展历史
文化环境
麦当劳在印度
资料：宝洁公司的教训
技术环境
案例分析：安利（中国）发展中的“五停六改”
为了打击传销，1998年4月21日，国务院出台《关于禁止传销经营活动的通知》。
如今的安利（中国）已是年销售百亿元级、年增幅50%的业界“大鳄”。
（二）产业环境（中观环境）分析
　开心购物
开心购物
五力模型的基本关系
买卖关系------供应关系
买卖关系-----购买关系
二、产业环境—Poter5力
消费者细分
动态角度看顾客
美国百货公司示例
买方讨价还价能力
2力：供应商的影响
2力：供应商的讨价还价能力
3力：新进入者的威胁
4力：替代产品的威胁
替代品
5力：现有企业间的竞争力
行业集中度
中国汽车产业集中度
进入与退出壁垒衡量指标
进入与退出障碍对行业利润的影响
判断现有企业间的竞争程度的高低？
案例：中国航空运输业的行业环境分析
四、外部环境分析技术
外部因素评价矩阵
我国家电行业的外部因素评价矩阵
竞争态势矩阵
竞争态势矩阵分析步骤
  小结
五力模型与战略
第二部分 企业内部环境分析
引例
第二部分 内部环境分析
企业内部环境分析的作用
企业内外部环境分析理论演变
第一节  企业资源分析
有价值的有形资源
有价值的无形资产
案例：品牌——竞争优势的来源
“全球最佳品牌”
资源分类
第二节  企业能力分析Capability of Enterprise analysis
企业能力分类与举例-1
企业能力分类与举例-2
第三节  企业核心能力分析 Core Capability
依云矿泉水
可模仿性决定核心竞争力的时效
第二节 内部环境分析
一、企业技术与组织设计
1.琼.伍德沃德的技术类型与组织设计
技术类型同组织结构特征间的相互关系
2.制造业技术与服务业技术
服务业组织与制造业组织的形态和结构特征对比
3.查尔斯.佩罗提出的部门技术类型模式
（二）部门级技术对组织结构的影响
组织结构的特征因素(维度)
二、企业规模与组织设计
1.企业规模与结构的复杂性
2.企业规模与决策分权化程度
3.企业规模与正规化程度
4.企业规模与人员结构:
三、企业所处的生命周期与组织设计企业生命周期?企业生命周期如何影响组织结构设计?
三、企业所处的生命周期与组织设计
(一)创业阶段
(三)成熟阶段
企业内外环境分析
SWOT分析的基本思路
 2、构建SWOT分析矩阵
战略的类型：

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