医药物流配送中心集成规划建议书范文(DOC 42页)

大    纲
1. 公司介绍 1-1
1.1 相关技术认证与专利 1-1
1.2 主要合作伙伴 1-2
1.3 实绩说明 1-3
1.3.1 物流配送规划实绩 1-3
1.3.2 自动化物流仓储导入实绩 1-6
1.4 团队优势 1-8
2. 规划前提 2-9
2.1 项目概况 2-9
2.2 总体目标 2-9
3. 规划依据 3-10
3.1 物流中心规划方法论 3-10
3.2 规划原则 3-11
3.3 基本数据要求 3-11
4. 物流配送中心设施规划 4-13
4.1 储区划分 4-13
4.1.1 物流作业区 4-13
4.1.2 自动立库 4-13
4.1.3 辅助区域 4-13
4.2 物流中心平面配置 4-14
4.3 物流设备规划 4-14
4.3.1 重型料架区： 4-14
4.3.2 流利架拣货区： 4-15
4.3.3 中型料架拣货区： 4-16
4.3.4 冷藏库： 4-17
4.3.5 自动立库 4-17
5. 物流管理系统规划 5-18
5.1 整体设计依据 5-18
5.2 主要目标 5-18
5.3 系统架构说明 5-20
5.3.1 整体系统架构图 5-20
5.4 WMS物流配送中心作业信息系统 5-21
5.4.1 系统目标： 5-21
5.4.2 系统架构 5-22
5.4.3 功能模块 5-23
5.5 软件规划效益 5-27
5.5.1 料帐确实，增加使用坪效 5-27
5.5.2 作业正确，减少错误重制成本 5-27
5.5.3 流程缩短，降低作业成本 5-27
5.5.4 出货迅速，符合市场需求 5-27
5.5.5 提供完善的管理工具，提高经营绩效 5-27
5.5.6 完整的作业信息，提供正确的决策判断 5-28
5.5.7 建立符合<<药品经营质量管理规范>>(GSP)之物流作业 5-28
5.5.8 提供与EC、ERP整合接口，保留系统扩充可能性 5-28
5.5.9 建立EIP及tHUB整合机制，架构医药供应链交易平台 5-28
6. 方案导入 6-1
6.1 物流系统服务流程 6-1
6.1.1 整体作业流程规划设计阶段 6-1
6.1.2 整体信息流程规划阶段 6-2
6.1.3 信息系统分析及设计阶段 6-2
6.1.4 信息系统开发及硬件备料施工阶段 6-2
6.1.5 系统安装、测试及微调阶段 6-3
6.1.6 系统整合、测试及微调阶段 6-3
6.1.7 上线运作与验收交接阶段 6-3
6.1.8 维修及售后服务阶段 6-6
7. 预算分析 7-1
7.1 物流中心主要设备：(一次执行完毕) 7-1
以上预算仅供参考，实际报价需进行细部评估及与贵公司商讨规划细节后另行呈报。 7-1
8. 结语 8-2

 

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