第三方物流项目管理-项目控制与风险管理课件(PPT 61页)

第11章 项目控制与风险管理
第一节 第三方物流项目控制
第三方物流项目绩效评估
第三方物流项目绩效评估的方法
指标树法
设计指标时应遵守的原则：
第三方物流项目绩效评估的KPI(关键绩效指标体系，Key Performance Indicators)
层次分析法
数据包络分析（Data Envelopment Analysis，DEA）
ROF法
平衡记分卡法
平衡计分卡法（Balanced Supply Chain Management Scorecards, BSC-SC） 
BSC-SC
BSC-SC的四角度目标及任务
BSC-SC的四角度目标及任务
客户导向角度
供应链内部运作角度
未来发展角度
财务价值角度
BSC-SC优点与不足
建立BSC-SC的步骤
第三方物流项目控制模型
第三方物流项目控制系统类型
开环系统
闭环系统
修正反馈系统
第二节 第三方物流项目风险管理
风险的定义
第三方物流项目风险的特点
第三方物流项目风险防范对策
第12章 第三方物流项目收尾
第一节 第三方物流项目的终止
 第三方物流项目终止的原因
第三方物流项目终止的方式
第三方物流项目终止的决策模型
定量分析模型
第二节 第三方物流项目验收
第三方物流项目验收的概念
 第三方物流项目验收的标准和依据
第三方物流项目验收的标准
第三方物流项目验收的依据
第三方物流项目验收程序
第三节 第三方物流项目的后评估
第三方物流项目后评价的概念
第三方物流项目后评价的特点
第三方物流项目后评价的主要内容（1/2）
第三方物流项目后评价的主要内容（2/2）
第三方物流项目后评价的程序
第三方物流项目后评价的方法
统计预测法
对比法
逻辑框架法
基本模式
逻辑框架法的层次和逻辑关系
垂直逻辑关系
水平逻辑关系

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