跨国企业并购文化融合策略研究ABB并购TNB例析(PDF 49页)

目录
致谢  I
摘要  II
Abstract  III
第1 章 绪论  1
11 论文选题背景  1
12 论文理论意义与实践意义  1
13 论文主要内容与解决问题  2
14 论文的研究方法  3
15 文献综述  3
151 国内外研究现状  3
152 文化维度理论分析  4
第2 章 跨国并购中融合管理--以ABB 并购TNB 为例  6
21 收购方的管理与竞争优势  6
211 ABB5 年中长期发展计划和竞争优势  7
212 ABB 并购融合管理策略  9
22 被收购方融合策略  9
221 TNB 业务经营融合  12
222TNB 关键管理融合  13
223 TNB 生产力技术融合  13
第3 章 跨国企业并购中文化融合策略--以ABB 并购TNB 为例  14
31 ABB 的文化维度理论分析 (瑞典)  14
311 霍夫斯坦德五个国家维度分析瑞典文化  14
312 瑞典文化在企业文化管理中的应用（以ABB 为例）  15
32 TNB 的文化维度理论分析（美国）  17
321 霍夫斯坦德五个国家维度分析美国文化  17
321 美国文化在企业文化管理中的应用（以TNB 为例）  18
33 企业人力资源的融合策略  19
34 公司文化无国界融合  20
35 共同的核心价值观  22
36 企业文化融合策略实施  24
361 尊重对方的业务行为和管理者  24
362 在结构化管理之下的融合政策  25
363 体系数字化的融合  26
第4 章 ABB 收购案例的启示  28
41 主要问题及启示  28
411 主要融合策略探讨  28
412 企业并购的文化风险  29
413 企业并购的文化融合  30
42 个人观点和改进方案  32
第5 章 结论  36
参考文献  37
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