高级职业经理资质评价培训团队领能力课程(PPT 49页)
高级职业经理资质评价培训团队领能力课程(PPT 49页)内容简介
危机管理与模式创新
课程总目标
一、领导素质的要求
1、领导行为与管理行为的对比
2、领导与管理工作重点的变化
3、领导素质的要求
(2)尊重个人的领导艺术
(3)勇于创新的精神
(4)追求卓越的绩效
二、介绍几种领导理论
1、最受爱戴的领导者的10个特点
案例分析
三、群体、团队与沟通
群体行为
群体的外部环境条件
群体结构
群体凝聚力的影响因素
工作团队
案例 挑战者号事件可以避免吗?
团队的类型
沟通
沟通的功能
沟通的原理
四、 领导力模型
领导管理与发展模式的主要特点
“4E + 1E”领导素质模型-明确的领导行为评价标准
Envision 眼力(展望)
Energize 魅力(热情)
Edge 魄力(果断)
Execute 能力(执行)
Ethics 约束力(道德)
道德困境练习:如果你是老板,你该怎么做?
课后练习
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课程总目标
一、领导素质的要求
1、领导行为与管理行为的对比
2、领导与管理工作重点的变化
3、领导素质的要求
(2)尊重个人的领导艺术
(3)勇于创新的精神
(4)追求卓越的绩效
二、介绍几种领导理论
1、最受爱戴的领导者的10个特点
案例分析
三、群体、团队与沟通
群体行为
群体的外部环境条件
群体结构
群体凝聚力的影响因素
工作团队
案例 挑战者号事件可以避免吗?
团队的类型
沟通
沟通的功能
沟通的原理
四、 领导力模型
领导管理与发展模式的主要特点
“4E + 1E”领导素质模型-明确的领导行为评价标准
Envision 眼力(展望)
Energize 魅力(热情)
Edge 魄力(果断)
Execute 能力(执行)
Ethics 约束力(道德)
道德困境练习:如果你是老板,你该怎么做?
课后练习
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