战略管理者与管理决策课件(PPT 89页)

战略管理者与管理决策
单元前案例与思考：海尔的张瑞敏与长虹的倪润峰
共同点
不同点
思考1
解释1：管理风格的偏向与有效性
思考2
解释2：管理风格的相对性
本单元的学习目的
本单元的知识框架与学习重点
本单元的主要学习难点
战略管理者
问题：管理者技能的困惑
管理者的基本技能
不同层次管理人员所需要的基本技能
从管理技能看管理人员的升迁
问题：老板（企业主）与职业经理人的努力困惑
构成
特征
案例2.1：艾科卡的管理特征与风格（见他的自传《反败为胜》）
角色
风格
关系导向风格的特点
任务导向风格的特点
全方位导向风格的特点
分工导向风格的特点
战略管理者的管理风格与权变理论
案例2.2：三国时代英雄人物的管理风格及其权变
不同管理风格的适用情景
案例2.3：诸葛亮管理风格的调整
思考2.1：诸葛亮根据什么调整他的管理风格
解释
知识链接：企业的战略和战略管理者的胸怀
管理者胸怀的经典例子：曾国藩的肚量
行为模式
开拓者
开拓者素质特点
开拓者行为特征
征战者
征战者素质特点
征战者行为特点
谨慎者
谨慎者素质特点
谨慎者行为特点
重效率者
重效率者素质特点
重效率者行为特点
守成者
守成者素质特点
守成者行为特点
战略管理者与社会责任
企业的社会责任
社会责任的理论
思考2.2：战略管理者应如何思考才合乎社会道德的要求？
启示2.1：说谎符合社会责任吗？
启示2.1：说谎符合社会责任吗？（续）
企业社会责任的内容
社会责任与企业绩效
管理决策
知识链接：决策的态度
管理决策的类型
管理决策的原则
管理决策的程序
知识链接：从决策方式看企业的发展
实况：福建省民营企业家的决策方式（2004年福建百家民营企业调查）
决策方式
决策方式的涵义
个人决策
个人决策的影响因素
个人决策的优点
个人决策的缺点
个人决策的改进
集体决策
集体决策的影响因素
集体决策的优点
集体决策的缺点
集体决策的改进
委托决策
决策方法
决策方法的涵义
决策方法的类型
常用的决策方法
决策模式
提高决策能力的关键

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