项目组织管理讲义课件(PPT 104页)

主要内容
项目利益相关主体
项目组织
项目团队
项目经理

 

5 项目组织管理
主要内容
导入
项目失败的原因分析
组织的概念
为什么需要组织？
组织管理
5.1项目相关利益主体及其管理
5.1.1项目利益相关主体
5.1.1项目利益相关主体(续)
5.1.2项目不同利益主体在项目管理中的角色
5.1.3相关利益主体之间的关系
5.1.3相关利益主体之间的关系(续)
5.1.3相关利益主体的关系(续)
5.1.4 对项目主要利益主体的管理
思考题
5.2项目组织
项目管理组织的特点
5.2.1项目组织类型(形式)
职能型
评价
项目型
弱矩阵
平衡矩阵式
强矩阵式组织形式
矩阵式组织结构
矩阵型组织的三种不同类型
项目管理的组织结构
三种组织形式的比较
5.2.3项目组织设计
5.2.3决定组织选择的关键因素
5.2.3不同项目组织结构适应特点
5.3项目团队
项目团队(Project Team)
项目团队
项目组成员形成团队不仅是项目成功的保证而且也能满足成员的需求
5.3.1项目团队的定义
5.3.2项目团队的特点
5.3.3项目团队的组建
5.3.4项目团队的建设与发展
项目团队的发展阶段
补:团队精神与团队绩效
团队精神与团队绩效
影响团队绩效的因素
 项目人力资源管理
何为人力资源
项目人力资源管理
人力资源的特征
人有什么样的需求？
马斯洛的需要层次理论
赫茨伯格的双因素理论
麦克利兰的成就需要理论
佛罗姆的期望理论
亚当斯的公平理论
项目人力资源管理一般过程
项目人力资源绩效考核
项目经理绩效评价体系
5.4项目经理及其角色职责
5.4.2项目经理的职责
5.4.3 项目经理能力素质要求
（1）项目经理的概念性技能
(2)项目经理的人际关系能力
（3）项目经理的专业技能
(4)、 项目经理的各种素质要求
案例分析
案例分析  ：  他们怕什么?
可能的解决方法：树立权威

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