战略人力资源管理与开发概述课程(PPT 64页)

课程大纲
一、战略人力资源管理系统
二、人力资源的战略定位
三、员工培训
四、员工职业生涯发展

 

人力资源管理与开发
课  程  大  纲
一、战略性人力资源管理
企业战略管理的过程
战略人力资源管理系统
战略人力资源管理推动企业战略目标的发展
如何掌握及运用好系统：
战略人力资源管理的责任
高层管理的责任
经理的责任
员工的责任
人力资源管理部门可能承担的角色
5P模式：连结战略经营需求与战略人力资源管理活动
SHRM与传统的HRM
二、  人力资源的战略定位
(1)吸引战略
(2)投资战略
(3)参与战略
企业战略与人力资源战略的关系
案例：黄海液压系统总公司
三、员工培训
2、培训的基本程序
3、培训需求分析
3、培训需求分析
3、培训需求分析
4、有效的培训需求分析方法
7、培训中的学习方式与方法
（3）企业培训中的具体方法
9、培训评估
10、培训效果检验
2）培训前后对照评估
3）培训后对照评估
案例：云南红塔集团新员工培训方案
四、员工职业生涯发展
2、组织中职业发展道路的运动方向
3、个人在组织中职业发展途径的类型 （霍兰德的个性与职业匹配）
4、基于胜任力的员工发展管理
1)胜任力的冰山模型
２）麦克利兰提出的六大类胜任素质
3) 以胜任力为基础的管理——爱立信的经验
胜任力结构图
胜任力蛛网模型
案例：西门子公司的职业发展
案例：白秦铭的跳槽

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