企业战略和运作策略讲义课件(PPT 70页)

第2章  企业战略和运作策略
2.1 引言
2.2 企业战略管理
2.3 生产运作策略
2.4 案例：格兰仕的成本领先战略

 

 

引导案例：美国西南航空公司
2.1 引言
战略与企业战略概念
2.1.1 战略管理理论的演进
战略理论发展
战略层次
三个学派：（一）行业结构学派
（二）核心能力学派
（三）资源学派
战略分析过程
2.1.2 影响企业竞争力的因素
2.2. 战略管理
2.2.2外部分析：识别机会与威胁
2.2.3内部分析：确认资源与竞争优势
如何获得和保持竞争优势
2.2.4 战略选择
2.3 生产运作策略
全球环境下的运作
2.3.1 生产运作的总体策略
1）自制还是购买
2）预测驱动还是订单驱动
3）高效供应链还是敏捷供应链
2.3.2 产品/服务的选择、开发与设计
2.3.3 生产运作系统的设计
总结： 生产运作战略的内容
（2）差异化战略
案例分析：格兰仕的低价策略
本章小结
思考题

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