项目管理融会贯通-项目时间管理概述(DOC 37页)

4. 2. 2活动排序三部曲
4. 2. 3逻辑关系的表达
4. 2. 4网络图表达法
4. 2. 5活动串联与并联
4. 2. 6排序的决策分析
4. 2. 7排序决策的工具
4. 3 工期与工时估算
4. 3. 1工时估算的过程
4.1.3时间管理全过程
4．1．1时间的特殊意义
4．1．2 项目管理阶段性
4．2活动定义及排序
4．2．1活动排序的过程
4．3．2工期的计算公式
4．3．3工时估算的方法
4．3．4概率统计估算法
4．3．5集合概率的概念
4．3．6三点工时估算法
4．4 工期计划的编制。
4．4．1工期计划的程序
4．4．2甘特图与里程碑
4．4．3项目起点与终点
4．4．4项目的浮动时间
4．4．5项目的关键路径
4．4．6时间储备的原则
4．4．7工期计划的审核
4．4．8时间刚性的计划
4．4．9资源刚性的计划
4．5 工期进度的控制。
4．5．1进度控制的过程
4．5．2工期的绩效跟踪
4．5．3赶工与快速跟进
4．5．4关键路径的移动
4．5．5资源平衡的技巧
4．5．6时空置换的原则
4．5．7傻媳妇的新问题
4．5．8进度变更的程序
4．5．9管好自己的时间
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