某公司国际化管理体制与运营机制(PPT 73页)

XX公司国际化管理体制与运营机制研究
项目研究背景
项目研究过程
项目的总体思路
项目主要结论
东方物探公司国际化管理体制与运营机制研究
BGP的国际化战略演进过程
BGP公司组织知识的积累过程
东方物探公司国际化管理体制与运营机制研究
调研描述
体制与机制的互动作用
体制问题（1）——国际市场开发统一平台问题
体制问题（2）——总部职能问题
体制问题（3）——综合性国际人才培养问题
各部门问题汇总——运行机制问题
机制问题（1）——沟通机制
机制问题（2）——激励机制
机制问题（3）——财务运行机制
本部分分析思路
国际部对其它一体化单位的带动能力分析
在国际部协助下一体化单位获得的收益
知识概念的引入
知识的分类——显性知识和隐性知识
何谓隐性知识？
隐性知识和显性知识的比例
一体化管理知识传递路径不通畅的表现
一体化管理知识传递路径不通畅的体制原因
一体化管理知识传递路径不通畅的体制原因
一体化管理的最终知识传递平台构建
一体化市场开发不足的经济学原因 ——边际效益的差异
破解该问题的理论思路（1）
破解该问题的理论思路（2）
管理体制与运营机制变革的原则
变革一、将BGP国际市场划分成大型区域，成立区域管理部门
区域管理部门采用的形式
区域管理部门的定位
区域管理部门职责
区域内各一体化相关单位业务单元职责
区域管理部门总经理职责
区域首席市场执行官职责
区域首席审计执行官职责
区域首席财务执行官职责
区域首席HSE执行官职责
区域管理部门相关机制
市场运作机制
（2）财务、审计、HSE不定期检查，定期沟通机制
改革后与原有沟通机制比较
改革后知识传递平台图示
（3）改革现有市场激励机制
财务管理机制的变化
变革二、将国际设备资产划归国际部
变革三、加强总部职能建设
变革步骤建议
2004年CGG公司部门结构大略图
CGG美洲LINK公司的组织架构
CGG美洲LINK公司的人员
CGG美洲LINK公司的体制、费用使用情况

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