如何组建创业团队概述(PPT 44页)

【学习目的】
【核心问题】
专业互补、携手共进
创业团队的定义
【引导案例】
力拔山兮气盖世
安得猛士兮守四方
汉初三杰
桃园三结义
三顾茅庐
三分天下隆中对的战略决策
创业感性思维：相似性角色安排
如来佛精心设计团队
合作取得真经
风险投资家非常重视团队的结构
武大郎开店：比他高的不要
创业理性思维：互补性角色安排
水浒一百单八将
领袖的作用
替天行道
正确认识自我是十分重要的
创业者自我评估
创业团队的构成
九种团队角色及其描述
创业团队构成
群体与团队
创业精神动态延续
认知性冲突
情感性冲突
创业团队生命周期
创业团队生命周期
创业团队建设各阶段特征
优秀创业团队理念
本讲要点
本讲思考题
本讲学习心得

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