战略薪酬管理讲义课件(PPT 49页)
战略薪酬管理讲义课件(PPT 49页)内容简介
主要内容
战略薪酬管理的内涵和设计步骤
战略性薪酬管理对人力资源管理职能提出的新要求
薪酬战略与企业经营战略
薪酬战略与竞争战略
传统薪酬战略的特点与存在的问题
全面薪酬管理战略的内涵、主要特征
第二章 战略薪酬管理
2007年中国薪酬调查报告
开篇案例:离开薪酬,战略落空1-1
开篇案例:离开薪酬,战略落空1-2
案例:亚马逊书店
本章的主要内容
第一节战略性薪酬管理与企业战略
战略性薪酬决策的内容
战略性薪酬管理与企业竞争力
例:微软的薪酬战略
例: 星巴克公司的薪酬战略
战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求
二、薪酬战略与企业战略
案例
薪酬战略与公司战略的匹配
创新者的经营战略与薪酬战略
成本领袖的经营战略与薪酬战略
以客户为中心者的经营战略与薪酬战略
案例:海信的薪酬战略
案例:百度的成功
案例:联想集团的薪酬福利体系的改革
可口可乐公司的薪酬战略
第二节从传统薪酬战略到全面报酬战略
战略性薪酬管理和传统薪酬管理的区别
全面薪酬的构成:基本薪酬
全面薪酬的构成:可变薪酬
全面薪酬的构成:福利
全面薪酬战略的内涵或特征
IBM的薪酬战略支持其新战略(3.1)
IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革(3.2)
IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革(3.3)
IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革(3.4)
面向21世纪的全面报酬战略
Towers Perrin公司 的全面报酬体系
合益公司(Hay Group)的全面报酬体系
2000年美国与加拿大薪酬协会的全面报酬模型
美国全面报酬学会的全面报酬体系模型(2006)
讨论:奖金与加薪 向左还是向右?
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