战略性人力资源的系统整合与管理课件(PPT 69页)

战略性人力资源的系统整合与管理
问题的提出
第一单元：企业可持续发展与人力资源——企业经营价值链
竞争优势的基本观点
21世纪创造竞争优势的人力资源管理途径
人力资源管理4种新角色   战略伙伴   专家（顾问）   员工的服务者   变革的推动者
人力资源管理新角色定义
人力资源职能管理的功能模块
西南航空与竞争优势
战略: 结果, 活动, 与资源
思         考
第三单元：基于战略的企业人力资源运行系统
图3、1 基于战略的企业人力资源开发与管理系统模型
图释要点：人力资源六大运行系统
思考
中国企业人力资源管理的典型问题
武汉邮科院人力资源开发与管理所面临的问题
第五单元：人力资源战略与规划
图5、1 基于战略的人力资源政策选择
战略性人才规划
案例:某企业人力资源规划流程
第六单元：基于素质的潜能评价系统
以素质模型为核心的潜能评价系统
第七单元：职业化行为评价系统
以任职资格为核心的职业化行为评价系统新奥任职资格标准与行为标准示例
第八单元  以KPI指标体系为核 心的绩效评价系统
以KPI指标体系为核心的绩效评价系统案例：某企业绩效考核指标设计
第九单元  基于业绩与能力的薪酬分配系统
第十单元  基于职业生涯的人力资源培训与开发系统

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