如何打造个优秀的职业经理人讲座(PPT 93页)

主要内容
一、管理者的角色认知及要求
二、人员管理之---有效激励员工
三、人员管理之---快速提升员工能力
四、任务管理之---如何合理决策
五、任务管理之---如何把事作好

 

主要内容
管理者的四大基本职能
德鲁克认为管理者的成就
管理与麻将
为什么开放心态很重要？--学习命运模型
从王石经历看成功人士不断地自我改变
不同的分析信息和行动将影响人的命运
干部的管理太极拳
如何激励员工？
激励的九阳真经
从标杆地产表彰会看激励
从标杆地产处理问题的导向看激励
有效激励的规律和原则
通过学习你打算一个月内要做的激励？
得出两套题的总分后,在下图中标注你的坐标
不同性格的典型倾向
基于岗位熟悉度的差异化激励
制约我们快速培育出工作需要人才的原因
基于培育目的的关键流程
人员流动频繁，新人跟不上的对策？
人员稳定但能力不够的对策？
要我输送人才或培育接班人的对策？
参考：提升个人能力的多种方法
参考：美国核心人才培养方法有效性调查
中干提升下属能力的两个有效方法
教练手法的典型正面行为和负面行为
遇问题，不要先找对策，要用四度模型
所有问题都想解决？
遇事不是一个人扛，找有效资源
干部不授权的原因？
六步法有效授权
如何看待绩效指标？
关于绩效考核、绩效管理与目标管理
关于绩效指标
SMART原则
绩效指标设计的要点
关于计划的提醒
从标杆地产月度简报管理看过程管理
三个锦囊

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