生产运作管理-准时生产与精细生产概述课件(PPT 47页)

第17章 准时生产和精细生产
17.1 准时生产（JIT）的实质
 17.2 看板控制系统
 17.3 组织准时生产的条件
 17.4 精细生产

 

17.1 准时生产（JIT）的实质
 17.1.1  JIT哲理
 JIT哲理(续)
JIT哲理(续)
库存掩盖生产管理问题
17.1.2 理想的生产方式
17.1.3 综合的管理
17.2 看板控制系统
17.2.1 看板管理的起源
17.2.2 推进式系统和牵引式系统（续）
17.2.3 丰田的看板控制系统
17.2.3 丰田的看板控制系统（续）
17.2.3 丰田的看板控制系统（）续）   看板管理示意图
17.2.4 准时生产的实现
17.2.5 MRP与看板管理的结合
17.3  组织准时生产的条件
17.3.1 产品设计标准化和模块化
17.3.2 通过混流生产减少成品库存
17.3.3 减少调整准备时间
17.3.4 建立多功能制造单元
建立多功能制造单元（续）
17.3.5 开展“5S”活动
17.3.5 开展“5S”活动（续）
17.3.6 准时采购
准时采购（续）
17.3.7 从根源上保证质量
17.4  精细生产 
17.4.1 精细生产方式
 17.4.2 精细生产的基本思想
17.4.3 精细生产的主要内容
精细生产的主要内容（续）

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